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       今天在顺德讲《结构化面试的三只眼》，课中讲到我们在招聘员工的时候首先应该明确这个应聘者应该具备什么上级素质，即胜任能力特征。为了让学员们记忆深刻，能更好地理解这个问题。我做了一个现场案例调查。

       我问女学员，我说你们选择男朋友时的主要考虑维度（因素）是什么呢？学员半抱琵琶的有，窃窃私言的有，大胆直白的也有，最后集中意见形成五个因素：一为人品；二为能力或潜力；三为家庭背景；四为身体条件；五为物质，主要是金钱。其中人品者包括品行是否端正，作风是否正派，对我是不是好等等分问题，小细则；能力者包括学历、现在所属行政级别，是否具有潜力等；家庭背景不仅指老爸老妈是做什么的，有没有当官，家里有没有钱之类的，还包括家庭的教育环境是什么？是在一种怎样的家庭背景下成长的；身体条件不仅指外貌是否俊美，还是身体健康状况，阳光什么的之类；物质者当然就更直接，包括你有多少银行存款？你在广州有没有房子？你有没有车子？有的话是什么牌子的？我大姑娘嫁给你总不能天当瓦地当床吧，这个也是能够理解的。

        因素讲完，我问大家，如果我现在要你们从这五条里面PK（这年头流行PK）掉一条呢，你们会选择什么？钱！全体超然，也有点虚伪，我想。再PK一条呢？背景！再PK一条！能力！高潮来了！最后剩下两个：人品和身体。如果我要你们做最后的选择，只留下一个呢？看来有点难办，都想留下，不可能。一定要有一个PK掉的。学员考虑再三，最后大多意见是身体（当然会有两种想法）。留下人品。能当饭吃么？？？？

       这个案例有什么现实意义呢？

       有。可以用来指导你的工作，即招聘。当你需要招聘一个人，经过层层筛选留下两个人，各有优劣势，你很难取舍，当然你有一种办法来解决，就是把两个人都留下来试用，通过试用期来检验真实能力，如果可以两人都留下。这是大多数企业的通常做法。

        除此之外，也可以用来指导你的生活，即选择结婚对象，你一样要招一个人，一辈子的，男的或是女的。有两个人过五关斩六将，最后站在你面前，各有优劣势，你难以取舍。显然前面那个方法对企业管用，对你不管用，因为你不可能两个都留下来试用。怎么办？所以你只好选择另一种方法，就是我们开头的问题，你回到你的岗位说明书，你要知道，你想招一个怎样的人？你更偏重人品、能力、背景、身体还是金钱？但你明确这个问题之后，你的答案也就找到了。因为你知道你选择是什么？

       希望这段文字对所有招聘的从业者都有用，不管你是为企业招聘还是为自己招聘！