韦智的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    美国次贷危机引发的国际金融海啸瞬间席卷了欧美发达国家，并迅速在全球漫延，影响着各国的经济发展，和人民的正常生活。随着全球金融危机日益深化，实体经济开始出现了前所未有的国际性危机，目前我国经济对外依存度较高，全球经济放缓以及由此带来的外需减弱必然会给我国经济发展带来巨大的负面影响。消费能力的总体下降，牵制着实体企业的发展，甚至面临着生死存亡的严峻考验，然而危机的背后也是一个巨大机遇和全新的挑战，面对这样的困顿，企业是坐以待毙、等待救援，还是主动出击？
   
    对于外部，我们的企业大多数是靠出口来实现利润的。有些企业是以全线出口的，有些企业则是同时开有出口和内销两大生产线，不管是以何种方式进行生产，我国企业已经积累了出口生产的技术能力！当前，由于危机引发实体经济陷困，多数西方国家将面临大量失业的危险，而使得政府将大力鼓励本国的投资来拉动经济增长，然而危机中的西方由于流动性的有限性，近乎杯水车薪的状况亦是我们有超强能力的企业趁时以低价吃进那些资质较好而正陷在财务危机泥潭的里企业。当然，我们所说的是有超强能力的企业，这包括对当地人文环境要有充分的了解，对当地的政策、法律、法规要深入理解，和超强的资源整合的能力，有了这些条件走出去不愧也场难得的机遇。

    在我们的内部方面由于外部采购能力下降，将会导致生产过剩和人力过剩，企业间的竞争将会更为激烈，一场场斯杀将会在企业间上演。

    一方面，是同类产品企业间的市场争夺战。有些产品长期是做外销的，在国外有很好口碑，在国内确鲜为国人所认知，现在产品转到内销，是继续以高姿态来从零竖立品牌的漫长旅程，还是舍下金身与长期内销的同类产品打价格战呢？

    另外，是人的战争，我们企业同样也面临着裁员的艰难境地。一方面为了取得战争的胜利，猎头门开始了猎捕行动，争取最好的人来武装好自己的部队，增强战斗力。一方面，我们企业同样面临着裁员的艰难境地。如何整合好人这个企业第一要素至关重要，用世界第一CEO杰克•韦尔奇人员管理的20-70-10原则就很有效。想方设法重点保护好10%－20%的优秀员工，培训还能提升或者有待提升的员工，这些人往往占全体员工的60%－70%，还有一些人，如果让他们长期待在企业里面是危险的，几乎每个企业或者早在学校里的时候也就常见，总有那么10%－20%人会对战略的实施、纪律的执行、流程的规范等相关范畴加以破坏或者阻碍，这些人是一定要清理掉的，否则要么会毒害更多的人甚至会影响着整个企业的发展。

    整合了人，接下来就是如何进行有效管理和流程再造了。在信息泛滥的今天，我们的管理者很容易就能够引进各种各样的先进的制度和流程。然而，现代科学的管理不应该再是由人管人和人监事的这么一个简单的过程，而是建立一个制度化的，可量化的一个体系。但是，很多企业引进了先进的管理体系诸如ISO和ERP等广为流行的管理系统后，管理还是一片混乱，生产和质量仍然搞不上去，对企业的实际运作并没有产生太大的影响，浪费了大量的财力和物力，原因何在呢？

    任何一种科学管理方法的诞生均是由人去想出来的并且还得由人去执行，人是有思想、有感情、有习惯、有利益欲望的。而管理并非一种客观的、静态的知识，管理是对人的约束和对人的改变，一场管理者与被管理者茅盾由此掀开，并贯穿管理的过程的始终。科学的管理是否能够顺利实施关健还是在于日常的沟通，要看管理者与被管理者之间是否能够至上而下进行有效的无障碍的沟通，各部门间的协调是否顺畅。沟通不畅包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

    企业的变革需要全体员工的积极参与才能有效的实施，而在启动变革的初期，需要管理层坦诚布公地面对所有的员工，制定一个统一的战略目标，建立一个强有力考核机制，完善科学的奖惩机制，引导全员共同应对来自于外部和内部的压力，而谋求更高的发展。