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      不管你有多么先进的技术和设备，不管你有多么科学的管理系统，但使之发生效率的仍就是人……。管理的核心是解决人的问题；管理的首要任务是提高全员劳动生产力；管理的最终目的就是实现生产效益极限化。

      现在向你介绍中国第一名生产力专家鲍星烨老师的搞效生产力模式:

      马克思主义认为:人类改造自然的能力，叫生产力。生产力的主要内容包括劳动者、生产工具和劳动对象。劳动者和生产工具统称为生产资料。劳动者是生产工具的制造者和使用者，在改造自然的活动中，随着劳动者生产经验的积累、劳动技能的提高、科学技术的发明及应用，总要改进和创造新的生产工具，扩大劳动对象的范围。使生产力发展到一个新水平。因此劳动者在生产中起主导作用。生产工具是生产力发展水平的重要标志。劳动对象的扩展程度也反映了人类改造自然的能力。 

       鲍星烨老师认为企业管理的所有行为就是要设法提高劳动生产力，按照企业管理的通俗理解，其生产力的公式为：

      劳动生产力=人员+生产技术+产品

      人=积极性+技能+组织

      生产技术=设备+技术+方式+方法

       产品=品质+成本+数量

      在劳动生产力中，人是第一生产力，而人最重要的是积极性，其他所有要素所产生的作用之高低，都有赖于人的积极性高低，因此，积极性就是生产力。

      鲍星烨老师的高效生产力模式的三要点为：

      高效生产力=全员劳动激励+高效率生产方式+低成本控制

      什么是高效生产力模式?

      高效生产力模式，是从最初的“超产激励制度”基础上逐步发展和完善起来的综合性的生产力开发模式；它充分尊重人的本性，把调动劳动积极性作为提高效率的先决条件；它是鲍星烨老师在长期生产管理实践中不断推行、总结和完善起来的一种以全员激励为主的激励性生产体系，同时结合了当今世界最先进的生产方式和生产组织形式；它完全符合生产力定义的要求。实践证明，高效生产力模式适合于任何一家生产企业。

高效生产力就是全员激励、目标一致、形成合力、责任到人、采取高效率生产方式，在确保品质稳定的前提下追求成本最低化、效率最大化。它以全员劳动激励制度为主体，结合一系列高效生产方式和组织手段，力求在企业现有的生产条件下实现生产效益极限化。实行高效生产力模式后，其生产效益可提升30%以上，最高可达到50%。

如果说精益生产方式是当今制造业最佳的一种生产组织形式的话，那么高效生产力模式就是当今制造业最有效的激励性生产体系。因此，如果结合精益生产的优点，便可实现生产效益极限化。

      高效生产力模式的完善历程

      1983年，浙江乡镇企业实行超产激励制度，打败了国营企业。并迫使国企改革。

      1989年底，鲍星烨老师将这一制度带到深圳，使第一家港资工艺品企业在一年半时间内从几十个人的小加工厂，一跃成为同类产品行业亚洲第一。港企随即纷纷效仿。

      1995年，鲍星烨老师将其完善成为全员劳动激励制度，使生产效率又提升到16%以上。

      2000年，全球微波炉第一制造商格兰仕实行全员劳动激励制度，进一步加速了实现了微波炉成本领先、全球销量第一的市场地位，并加快了进入其它家电产品的步伐。

      2002年，鲍星烨老师通过总结格兰仕的成功经验，进一步将全员劳动激励制度与高效率生产方式和成本控制相结合，完善成为高效生产力模式。并在深圳宇森木艺制品厂进行辅导实验获得空前成功，该企业在两年内业绩增长4.8倍。

      2006年起，高效生产力模式正式在全国制造业推广。

      高效生产力模式的预期成果

      与一般生产力模式相比，实行高效生产力模式后将获得以下最明显的进步：

      1. 生产效率提高30%以上，最高可达到50%；

      2. 人员总数可减少到2/3，其中非生产人员最低可减少到1/2；

      3. 单位产品的人工成本降低20%以上：

      4. 品质保持持续稳定，消除不良返工；

      5. 设备得到充分利用，单位能耗降低20%以上；

      6. 浪费现象得到控制，直至零浪费；

      7. 工序待料现象得到控制，实现满负荷生产；

      8. 员工收入和管理人员绩效收入大大增加；

      9. 人才结构被优化，人才利用最大化，低效人员将自动淘汰；

      10. 大大增强了企业凝聚力，员工士气高涨；人员流动率逐渐下降到3%以下；
 
      11. 企业从根本上实现管理转型，并获得持续改善的恒久动力；

      12. 在精益生产的基础上，其整体效益仍可提升20%以上。