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企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。 这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。 其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。 这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数总裁的强烈愿望。 为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究企业管理问题的专业咨询顾问，结合多年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了中国最具实战价值的总裁课程---《九段总裁的五项修炼》总裁班。 《九段总裁的五项修炼》总裁班共五大专题：1、战略修炼---如何解决持续的问题？2、营销修炼---如何解决赢利的问题？3、运营修炼---如何解决执行的问题？4、文化修炼---如何人心的问题？5、人才修炼——如何解决团队的问题？总裁是企业突破的策划者与推动者，五大突破如果成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有企业必须经过的一个飞跃过程。 《九段总裁的五项修炼》总裁班，完全实战、完全工具、完全方法，通过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到解决，同时有顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题。 《九段总裁的五项修炼》总裁班，共六天，分两轮进行，每次周期为三天（一般为周五、六、日），每次2-3个模块。密集学习三天后，大家回去执行2个月，期间主讲老师前往“家访辅导”，执行2个月后，再次集中，完成1天的“回炉课”，现场回答、辅导企业在落实过程中的问题，并得到老师的进一步个性解决方案，切实保证课程效果。本课程全年循环开课，可以拥有一次全程免费回炉的机会。 课前有企业管理问题问卷或者口头调研，供老师上课时有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。 专题模块 时间 课程名称 1、战略修炼---如何解决持续的问题？ 第一次授课 1、什么是战略 2、4c之核心价值观 3、4c之三层业务链 4、4c之比较竞争优势 5、4c之核心竞争力分析 6、实战：公司《战略纲要》宣讲与点评 2、营销修炼---如何解决赢利的问题？ 1、什么是战略营销？ 2、如何做到营销的工业化？ 3、如何构建售前接触工具与体系？ 4、如何围绕投资进行售中运营？ 5、如何打造售后服务反馈体系？ 6、如何打造销售营销文化？ 7、如何进行销售团队管理？ 3、运营修炼---如何解决执行的问题？ 第二次授课 1、 企业如何做机制 2、战略运营—6P运营模式分享 3、质询制度质询会制度讲解，辅导周质询 4、模拟周质询，辅导月质询 5、实战模拟：月度质询会 4、文化修炼---如何人心的问题？ 1、企业文化与企业竞争力 2、企业文化有什么用？ 3、我们现在的企业，有真正的企业文化吗？ 4、总裁应推行什么企业文化？ 5、现代企业文化体系介绍及实操 6、如何推动企业文化的建设，工具及方法 7、交流会：如何领导80后专题分享会 5、人才修炼——如何解决团队的问题？ 1、人力资源管理体系规划 2、招聘是文化认同的开始 3、人才选择与培养的方法 4、辅导：个人战略规划 5、用机制考核与进化团队 6、让员工拥有战略人生 7、总裁战略高峰论坛及结业仪式