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一、项目目标 共同将企业打造成基业长青的国际化公司，从企业文化建设入手，逐步开展并持续改进企业文化建设，使公司从制度治理向文化治理迈进。 二、项目成果 《企业文化梳理与诊断报告》、《领导标准》、《员工行为规范》、《企业文化案例集》、《企业文化讲义》、《企业文化手册》、《企业文化建设纲要》。 三、项目特点 1、行动学习：项目全阶段以行动学习的方式进行企业文化的梳理和落地相关咨询活动，使各级员工充分参与到企业文化建设中来，从自身实际工作的案例中深刻体验企业文化，从而有效保障企业文化直入人心；由企业内部人员系统地就企业文化进行持续宣讲和培 2、内训体系：结合TTT（培训培训师）课程，建立企业的核心价值观培训体系，训。 3、知识转移：通过以上三点，我们将如何持续性建设企业文化的工具和方法有效传播给企业相关人员，实现知识转移，确保延续性和有效性。 四、神州翔阳咨询的特点 1、卓越绩效模式：作为项目实施方，我们除了在企业文化专项咨询项目上具有专业背景和案例积累外，多年来通过全国质量奖评审和咨询服务，对卓越绩效模式进行了深入的研究，为公司如何发挥资源和流程整合优势提供系统性解决方案； 2、管理体系认证： 我们充分发挥其集团公司下属的管理体系认证公司的优势，可通过专项咨询项目、企业内控体系与管理体系认证如HSE多者的有效结合，为企业的整体运营提供“测评à审核à咨询à培训”的综合性管理模式。