周士杰的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。

可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。

那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征：

第一、守时

周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。

试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。

那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。

所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。

第二、守纪

在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。

一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？

举例：周老师有一次在金华讲课，上课前老师先跟学员约定了课堂的三大纪律，其中一条是：上课期间手机不能响，更不能在教室内接打电话，违者男士处罚20个俯卧撑，女士处罚20个深蹲。

结果才讲了半小时的课，其中一个男学员就在教室里接了电话，等他挂掉电话后老师邀请他上台做俯卧撑，他死活不上来。后来老师就对他说，“今天如果你不接受处罚，那课程就到处结束，你什么时候接受完处罚，老师什么时候开始讲；如果在不处罚的情况下，你们还要求老师讲下去，那老师现在就可以告诉你，老师是来骗钱的，为什么呢？因为今天的课程叫执行力，我们来学习执行力，而现在都执行不下去，那么这堂课就算讲完也没有意义，老师不就等同于来骗钱吗？”最后这位学员乖乖上台做完俯卧撑，课程才得以继续。

遵守制度，敬畏规则的人执行力都强，因为他会把你的指令和要求看做是不可违背的原则，也会坚决按工作标准和流程去操作。

第三、诚信

墨子曰：“言不信者，行不果“，这句话的意思是“言语不诚实的人，做事也不会有成果”，可见，执行力强的人，诚信也是特征之一。

执行的核心是拿到成果，一个说话不算话，满嘴跑火车的人，是不可能能执行到位、拿到好的成果的。今天没有执行到位，他给你编一个故事，证明不是他无能，而是客观因素导致。明天没有拿到成果，他又会告诉你，事情其实没有你想的那么简单，他已经很努力，很认真，很付出了。

事实上他根本就没有努力过，一切的结果可能早就在他的预料之中，他只不过是提前编好了故事来等着你，最后，你还拿他没有办法。了不起只能深深的叹口气，唉！看来是我信错他了！

所以，一个满嘴谎言，说话不算话的人，绝对不可能有执行力，这种人不仅不堪大用，而且将他留在团队中，将来也有可能会成为组织中的一颗定时炸弹。