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张老师10:41:57
最近怎么样？？

梁波10:42:04
你好

梁波10:42:14
这两天正想着你呢

张老师10:42:28
大家好才是真的好！！

梁波10:42:39
哈哈，现在工作怎么样

张老师10:43:11
一般般，还没定岗定位呢！！

梁波10:43:27
呵呵，好不是很轻松啊

张老师10:43:33
很多人来了又走了，公司文化问题！！

梁波10:44:28
这也是你可以研究的一个案例，

梁波10:44:44
美容行业我是第一位研究美容企业文化的人

张老师10:53:25
不过我感觉和你还是学了不少东西！！

梁波10:53:42
那有，互相交流，这才是长久的好朋友

梁波10:54:03
朋友在一起能够互相学习，互相提高

张老师10:54:31
想想刚去学校那会儿，才是真的什么多不懂呢！！！

张老师10:55:58
你很了解我，你认为我的缺点是什么？？

张老师10:56:34
我们公司也买了你们的学习卡！！

张老师11:04:00
感觉现在是有吸收了不少东西！！

梁波11:04:02
以前在学校的时候我们就是搞不懂是他们的运营

张老师11:04:24
是啊

梁波11:04:27
所以我们想做丝蔓秀信心也不是很足

张老师11:05:14
其实那时候各方面的支持也没有！！

梁波11:05:30
最讨厌是那个人事问题，

张老师11:06:35
呵呵！！现在想起就晕！！就哪事竟然折腾那么久，都因为人事问题，

梁波11:07:01
象XXX就是一个障碍，所以也是很难做的

张老师11:07:18
垃圾，是个对团队做减法的人！！

梁波11:07:55
是啊，本来一般的问题那没有问题，没有本事而又在那里瞎胡闹

张老师11:08:37
呵呵！！我想他现在也不太好过吧！！

张老师11:08:56
就因为他那心态！！

梁波11:08:53
他不改变，到那里都很困难

张老师11:09:40
没办法，中国人多，什么*都有！！

梁波11:15:51
老总是一个好人，但不是一个管理强人，但对学校的人事我就觉得不太精明了

张老师11:17:35
那是不知他是怎么想的！！那时

梁波11:17:45
看不准人，而太过于相信他们的汇报了，

梁波11:18:06
那时他不相信中层，以为中层都有骗他。这是我的很好的案例，所以我最近讲有一课就讲了这些问题，专门讲美容企业的中层干部问题的。本来象这样重新组建的单位，企业文化还没有建立起来的时候，人员的流动性比较大是正常的事，偏偏老总就不信这信邪。象这样企业一定会经过一段时间以及人事的调整以后才会遂步稳定起来的

张老师11:24:26
是有一个调整的过程

梁波11:24:59
这个过程长短在于企业文化的形成时间有关

梁波11:25:51
企业文化总结建及提炼时间短一些，过程会短一些，但是太于招急也不成

张老师11:26:27
这边就是老板文化

梁波11:27:40
老板文化最终能够提升为企业文化也是可以的，但如果不做提升，那么就是潜规则统治，这样的文化形式是非常有害的

张老师11:27:54
很执着，拼命的人。每天可以搞到晚上2，3点钟

张老师11:28:02
但效果不明显

梁波11:28:20
这是需要文化提升，上海文峰的老板陈浩我跟他交流过，感觉过这个人，这个人最大的优点就是企业文化提升

张老师11:29:45
现在很多东西，不是靠制度，靠组织构架是靠关系连接，开展工作的！！这是我头痛的地方！！

梁波11:30:51
这就是潜规则统治的基本特征，这样人只需要对老板投其所好，就会拿到好处

张老师11:31:15
对对对，就是这样！！

梁波11:32:46
这样人的工作就不会认真了，

张老师11:33:12
呵呵！！郁闷咯

梁波11:33:27
另外就是认真工作的人就会受到别人的排挤

张老师11:34:20
被排斥在圈子之外，尤其是刚加入的人！！

梁波11:34:39
这也是一个研究的机会

梁波11:35:52
以后你做老板了，如果避免被这些人包围，

张老师11:36:13
铭记啊

梁波11:36:31
我在学校的时候我学到的就是以后我做老板时，如何处理中层干部跟不直接下级的关系，我了解到做为一个中层的心理变化，那么以后我就知道怎么样运用中层做好管理工作

张老师11:38:27
传授一下？？重点词汇

梁波11:39:04
“识别、尊重、管理”

张老师11:39:37
对中层？

梁波11:39:38
识别，就是要判别其能力
尊重：就是不能象老总那样只相信以下的人的汇报，让下面的人误读，
管理，就是以制度管理，不能象行政部马经理、王经理那样冲动型管理

张老师11:41:49
那两个真是冲动的家伙！！嘿嘿

梁波11:41:54
中层干部是有一定能力的人，不能不用制度管理

张老师11:42:04
比我还能折腾！！

梁波11:42:34
而且那两个家伙本来主动在他的手上，面最后变得被动

张老师11:44:07
原因就是，没搞清状况，轻易听信，鲁莽出手，

张老师11:44:54
有句话叫：没有调查，就没有发言权

梁波11:47:09
制定制度的资源掌握在那两个家伙手中，不懂得运用，这是他们的资源，所以是一个蠢才。
他如果制订一个制度后，找两个老总签一下名，然后发下去，一老板觉得他们会做事，有能力，二他要执行制度，谁能反对

张老师11:49:55
哈

梁波11:54:24
慧妮的企业文化形态跟你现在的企业文化状态是基本一样的，应该这些事情对你有用

梁波11:54:56
我在最近讲的一课也有这些内容，我讲了六个小时，以后我拿到视频以后给你看看

张老师12:02:24
好的

张老师12:02:52
刚才行政找我谈了一下！！

梁波12:03:25
现在还没有到你说太多的时候，还没有站稳吧

张老师12:03:54
恩！！

梁波12:04:12
尤其是不要损害到老员工的的利益

张老师12:04:19
主要目的是让他们多了解我一点！！

梁波12:04:43
是的，等到老板信任了，那一天你才可多做点事情

张老师12:05:25
没有！！问我要求，我就说要求能够给我定岗定位，

梁波12:06:57
经过了慧妮及金粉世家两家私人公司的锻炼，应该没有问题的，哈哈，

张老师12:07:08
开饭咯！！你吃饭没？

梁波12:07:25
好的，我也准备啦