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红智博：透过方太看中国民营产业发展 2012-12-28

标签：红智博接班人培训青年总裁辅导团队管理企业成长团队

今天，在方太电器总部体会到了强烈的民营知名品牌的强大的潜能。从茅理翔的前方太时代到茅忠群的后方太时代无时不刻的体现了一代中国民营企业的发展的强烈特点。

进入方太电器集团总部映入第一眼帘的是雕塑—捍卫。红智博老师认为这可能包含两层意思：一是捍卫以方太等为代表的中国式民营企业自强不息的发展精神；二是捍卫以方太品牌为代表的高端厨电的精神灵魂。

当然，看到今天方太的发展就会谈到非常具有代表性的茅理翔和茅忠群父子的传承。我认为现代企业家传承的最重要的不是财富而是文化，但财富的传承是首要的。红智博老师说，我们要把富二代当成一个具有独立商业人格思想的人才来看，而不能是阶梯公式上的一步进程。阶梯公式上的一步进程是不能太多非程序化思想的。他只需要把程序按照时间进程读出来就好了按超越进程就会更改程序也会给企业传承带来更多麻烦。

程序化的接班模式固然很好，红智博老师认为，另外一个问题也出现了。做为统领千军万马的企业家，那么它将永远无法突破前者的业绩。有人说，很多接班人不用突破只要维持住就很好呀。这是典型的小农思想而不是真正的商业思维。你不去根据市场变化而调整，市场就会慢慢被竞争者吞掉。而一个睿智的企业家绝不是只懂得墨守成规而不懂得的持续发掘市场的。从行业或产品生命周期来看，你不发展，竞争者发展，你不改变，竞争者改变，你不进步，竞争者进步。这就要求企业的统帅有独特的思想内涵价值。这就与交班者期望的接班模式背道而驰了。

所以，不是我们期望出现什么接班模式而是市场需要什么接班才是解决问题的根本思路。中国的企业要想做到永续经营必须做大这一点，尤其是民营企业。这也是最难做到的一点。

红智博

2012/12/26于浙江宁波

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本文部分内容节选《商道博弈》培训课程。主讲：红智博教授（010-56281018）

本课程视频：

红智博：2011中国移动视频

http://v.ku6.com/show/6WdR8fnAnagSlSDY5No-kA...html

红智博：2010中国邮储银行视频

http://v.ku6.com/show/hvzNxDouZuYzuNYCoOJJeQ...html

红智博：2008清华大学演讲视频：

http://video.sina.com.cn/v/b/47163058-1271798605.html