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【票选】

对于票选，经历了惊讶、扫兴、不平、恍然、释然的心理过程

没有料到是在五个人的小组演讲演练，觉得这属于小范围讲话，没有讲师能力的人都能对付。完全没什么公众演讲的压力，没压力就难有突破。还有就是演讲者离听者太近，不得不下意识俯身下来进行目光交流，身姿很不舒服。

更加出乎意料的是，进行票选时突然发现：太多人并没有把手指向那个“并列第一”的人，甚至没指向那个对自己最友善的人！第一天心里有种挺堵的感觉，课间同学的交谈、交流氛围都蒙着些阴影。

大概是第四次票选吧，海峰老师喊一二三话音未落，我们组讲得第一差的那个人已经起身往台上跑去！组里一个女孩子说：他说他是一定要当讲师的，上次他就这样，咱成全他吧。大家无语，我也摇摇头，让了他罢。虽说大家顶风冒雪来都不是为来看看热闹的，可为上台签个名较真，还真不值当。

终于有一轮，海峰老师让两个这样的人当众划掉了名字，看来是那两个真正得票的同组当仁不让，使他们现了原形。相信众人此时都有点爽。

但是，下一轮我在签名时，旁边赫然又是那个名字！被抓现行立即做案，我心里实在感慨！只要那个组是两个以上组员，绝对不该是他上台。

再下一轮，我出国演讲发现那四位冷冷、忿忿的眼光对着我，跟刚才本组的温度简直冬夏之差。演讲快结束，他们才渐渐换了笑脸，结束了改为热情要名片。我回组取了名片，这组的出国演讲者回来了，是那个人！恍然大悟。

我自己不管怎样，一定把手指向并列第一的人，并认真倾听每个伙伴的演讲，用目光鼓励他们。其实，这个票选就是社会的缩影，轮次多了公平性总会回归的。


【卖东西】
讲师班大篇幅地传授和练习卖东西，这是另一个没料到。

讲过不少销售课，总觉得欠把火，因为自己就过不去那个坎，要销售就要追求高姿态的境界，不好意思开口，要让人家自己说出要买。而这是太难了，尤其不适合复制团队。

参加过某知名培训公司的***大会，由中层干部在课程间隙推销高端课程，业务员贴身紧逼“老板”们，老板长老板短，要人家买，然后大腕出来圆圆场。我很明白，这种公司用“狼文化”进行销售，显然是这样可以做大，那些温文尔雅的公司业绩就不行。但内心觉得为人师表者，要与时俱进也不能太不顾体面，这样给很多与会者非常不好的感觉，不但不买单，败坏了培训界的行业形象。

转念又想，你注意形象，人家不注意，形象照样坏了；你照顾顾客感觉，人家不管，可人家不断有业绩，你没有。除了不赞成，自己应该怎么做？这是我一直内心很挣扎的问题。

青岛MAP上，觉得林伟贤老师的销售有点意思，100%的主动，但不讨厌。心知肚明他是在用手段，很多人也甘愿入瓮。想投实践家门下，可能这是具体理由之一吧。

突破了大半卖东西心理障碍，是我讲师班最大的收获之一。林老师，高手！


【草根故事】

第三天晚上，铁匠变讲师和小马面对癌魔的故事很感人。

实践家北京分公司总经理李尚隆讲“乐在学习”，一般人要象林老师那么快的语速确实不容易，累人，乏。但听者知道讲师的背景就很感佩，第一是这个小伙子自强不息从锻工到经理人业绩服人；第二是感佩实践家能够造星，给年轻人出头机会。

山西小伙子小马被误诊癌症，悄悄哭过之后决定用最后的生命冲刺自己的梦想，在城铁和公交车上给大家唱《在路上》，讲故事。小马在台上分享，娓娓道来，台下感动无比，我也不禁流下泪来。多么感人的故事，每个人都被深深触动。我当时想，这是实践家企业文化不可多得的经典故事。我会跟很多人去分享，激发内心的动力。

可惜的是，泪水未擦完，李老师接过话筒立即用快语速卖自己的书，并且捆绑大额。当时真替他觉得惋惜，因为此情此境，要卖也不能这样突兀地强卖，所有人觉得刹风景。应该是一个第三者出来把小马分享造成的感动引申过渡一下，再把铁匠变讲师与小马关联在一起，然后说，前段时间，几个知名企业请小马和李老师给企业做一天分享，员工激励效果非常好。。。。。。此时，千万不可称马老师，只可以叫小马，因为所有听众对小马是同情、敬佩、感动，绝不到仰视的位置。不可以用鸟枪换炮的功利称谓打破感动。书不是一本一本卖绝不适合李老师的情形。哈哈，说多了。

总之，李老师和小马的故事很好。