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     面对国内外家具行业日益残酷的洗牌与整合，很多小型及不规范的家具企业纷纷谢幕。企业的资源与能力对这些落幕的家具企业来说，无疑就是他们的“两大致命点”。目前，国内尚在“挣扎”或有能力扩张的家具企业，均纷纷加入到对“终端战略管理”的行列之中，厂家使出各具特色的竞争方法来寻找经营上的有别于竞争对手的差异化东西。但是，企业一味地追求片面的差异化，又会失去了企业部分既有的成熟资源与能力，而特许加盟和连锁经营又是家具行业现期及今后发展的必由之路与趋势；企业也只有遵循规律性的发展，才是最具合理的发展。那么，家具行业如何实现从单纯的“专卖店”走向“特许加盟”的连锁化经营、求得竞争中立于不败之地，是现期很多家具企业老板们梦寐以求的事情。实际上，特许加盟的作用力与表现力是在于终端如何实现后期的连锁化经营，但这些有规律性的发展规划与经营控制是在于企业的决策层。

    家具业的终端加盟建设的要点是什么、企业方又该做哪些准备才能实现特许加盟呢？被邀请加盟的特许加盟商们，他们又关心什么呢……？！这些，就是家具企业的老板们要站在“换位思考”中决定要做的事情了。

    现在，我列出以下对照性的特许加盟检查要点，为家具企业的老板们实现特许加盟梦想提供参考性的检查依据：    1.加盟总部是否有健全的财务结构，财务是否经会计师签证？

    2.总部是否有专业且完整的公司组织？

    3.总部组织的人事替代性是否良好，是否有人才断层问题？

    4.总部的知名度是否够大？企业品牌形象良好？

    5.总部与加盟店的互动关系是否良好，且能有效地管控？ 

    6.总部是否有稳定且获利性的模式保障后续性的收入？

    7.产品研发、企业创新能力是否够强？

    8.行业是否有展望性及国际化的发展空间？

    9.是否能持续引进策略性产品、快速且成功率高？

    10.在市面上是否已经有一定数量的加盟店及持续经营一段时间？

    11.总部是否有合理完整的加盟契约？

    12.总部成立时间是否超过1或2年，新兴产业是否具有一定的竞争力？

    13.总部本身是否有直营店，且具绩效、有指导开店的知识与可复制的运营模式？

    14.行业的生命周期是否够长，市场发展是否已有一段时间？

    15.总部是否有稳健、清晰的加盟流程，是否会透过教育训练协助加盟业主经营与发展？

    16.总部是否有适当的商圈区隔保障，针对精华商圈多点加盟时是否有足够的说明？

    17.加盟总部的未来发展如何规划？

   18.是否有数字科技的运用能力？

   19.加盟总部是否有策略联盟，借力使力的能力？

    20.总部做事是否透明化，物品供应价格是否透明化？

    21.加盟契约是否透明化，是否符合法律规定有7天的期限可携回阅览？

    22.是否有完整物流配送系统？

    23.是否有整体行销企划规划？

    24.加盟主本身是否有创业的心理准备？对所选择投入的产业是否了解且有高度创业热诚与专注力？

    25.现期规划中扩散性与加盟运作后期能否从“特许加盟”转化到“连锁经营”？在什么时间段实现？

    以上几个方面，如果您的企业资源与能力都具备并考虑成熟了，那么，您还迟疑什么？商机一去不复返啊！