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摘自李朝曙出版《公司权力》一书
目录
序言
马蔚华：管理国际化与企业基业长青 ——从国际化谈管理变革与公司权力 1
曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术 ——从中国式管理领悟公司权力 5
彭剑锋：企业家思维与领导力转型 ——企业转型期的公司权力运作 7
杨望远：君权神授到天赋人权 ——从管理的标准化谈公司权力 9
李朝曙：权力人生——谈公司权力的人生哲学 11
第一章 牌在谁的手里 1
很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。
第二章 如何了解发现权力磁场
在中国民营企业，权力分配的模式与差别比较大，就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业，中国的家族式企业，已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展，一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进，家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业，即如何分配权力的问题，已经成为一个重要课题。
第三章 如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段 49
办事必须依靠权力。公司权力游戏，其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来，谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者，治国则天下治，治民则四海安；滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，正是权力的真正价值所在，也是古今中外都在研究的课题。
第四章 如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步骤 75
权力斗争,变幻莫测，今日雄踞高位，号令天下，明日囚处陋室，听命于人，这样的事情，在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人，穷则灰心绝望的人，十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰；只有那种处变不惊，善于忍耐的人，才有可能获得最后的胜利。
第五章 权力游戏的九大法则 107
一位成功的企业家，他未必对权力游戏感兴趣，但他最终必须能顺应公司权力游戏的规律，否则他将不能掌控这个企业。无疑，最顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺，股权越大权力越大，而控制权主要体现为可撤换最高管理部门，参与公司董事会，在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影响重大决策等等，基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。
后记一：让人困惑的权力——光环背后的公司政治与权力运作 157
后记二：权力的游戏——从游戏规则谈公司权力 159
附录一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则 162
附录二：中国人民大学教授彭剑锋关于中国企业的接班人问题 165
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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