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“商业模式创新”
金融危机背景下的企业经营之道

2008年全国中小企业达到4200万家，平均每25个中国人就有一家。
竞争比10年前增加3.3倍，平均利润逐年递减10%
据《中国企业家》报道：中国民营企业平均寿命2.34---2.68年，其中95%的民营企业在5年内消失，剩下的其中95%在随后的5年内消失。
企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。
因为没有好的商业模式和运营平台，每年有上百万家的民营企业死得无声无息。
▲美国、日本、台湾的经济经过高速发展之后，目前均处于停顿阶段。由于经济的不景气，不少企业出现了经营困难，甚至破产。但是，仍有许多的企业突破重围，为什么？什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪转化危机为转机？
专项研究表明
在过去，那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业. 而不是那些只有产品出色，或者只拥有局部优势的公司。
以史为鉴，对于中国企业界来说，已经全面进入“洗牌”进程的升级。调整商业模式，他们都经过商业模式的调整才冲出新路！
创新商业模式能给企业带来什么
提升企业盈利能力
增强企业抗风险能力
降低企业的营销难度
给对手设置竞争门槛
超常规的快速规模成长
  2009年企业竞争越来越激烈？    2009年钱越来越难赚？
  2009年管理越来越难？          2009年生产制造的成本越来越高？
  2009年用人成本越来越高？      2009年倒闭的企业越来越多？
  现在到了2009年了你是该反思一下你的商业模式的时候了！
“商业模式创新”主讲内容
那么到底什么是商业模式？商业模式如何建立和运用？

课程大纲
                               
一.认识商业模式
1.商业模式是什么
2.创新商业模式能给企业带来什么
二.商业模式设计方法与案例分析
1.基于产业价值链的商业模式（案例）
2.基于互联网IT应用的商业模式（案例）
3.基于提供整体解决方案的商业模式（案例）
4.基于镶嵌在客户关键业务环节的商业模式（案例）
5.基于竞争对手模式缺陷的商业模式（案例）
三.商业模式设计步骤工具
四.商业模式实施与执行
今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业，但是，选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功。
 
步入新千年，“现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年，给我们的最后一个忠告就是：
---“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！
    当中国在从世界的工厂转为世界金融中心的过程中，大量依靠人工低，技术含量底，成本低而生存的企业面临重新洗牌的境地！
所以，透彻识别和设计商业模式是企业家的首要任务！