《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》

海纳百川、融诸家所长，李泽尧老师研发首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动的“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术，从而使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。

1、训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是梦！！

不妨看看照相的例子：一个家族，或是一家公司，要照一张集体照、大合影。你告诉我，需要多长时间？有过经验的人就会知道，常常半个小时不一定能够完成。但是，显然，10分钟也“应该是够的”。然后，请问：5分钟行不行？2分钟行不行？照相不就是那么“咔擦”一下子吗？为什么要那么长时间？个人效率在哪里？团队效率又是怎么回事儿？

结论：组织效率提高30-50%不是梦！！

列队照相，通常需要30分钟——未作要求的情况之下。

定要求：5分钟能否搞定？大家说可以。

挑战：2分钟能否搞定？这个时候就要讲方法了。

50秒能否搞定，也是可能的。

总结：自由、散漫、各行其是，感性、没有标准，互相抵消，无谓的时间消耗。

△整合、标准，优化（方法）、一致行动→效率大大提升

2、边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦！！

开过酒楼的人就会知道：一个月下来，如果营业额是25万，可能刚好持平、一分钱利润都没有！而如果营业额提高到30万，则可以有利润3万块以上，而当销售额提高到35万的时候，利润会有6万元以上，也就是翻番了！请问：销售额从30万提高到40万，利润是不是翻了3倍（从3万多到9万多）？那么现在我问你：销售额从25万提高到30万，利润从0提高到3万块以上，请问利润又是翻了多少倍？

一些酒楼赚钱，一些酒楼不赚钱，问题出在哪里？难道不是管理问题？赚钱与不赚钱之间，请问，利润翻了多少倍？

结论：企业利润成倍增长不是梦！！——组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！！

3、TBC利润倍增计划适合的企业对象

当然，并非所有的企业，你都适合去帮他。

总体来讲，企业可以分成三种类型：

1、A类公司20%：老总素质高、精明能干、管理团队得力，整个公司效率发挥已经达到80%以上

2、B类公司40%：老总素质不错，但是团队效率打折、员工效率较低，整个公司效率在50-60%—80%之间。

3、C类公司40%：老总没有主见、今天一个想法明天又是另一种想法，其企业管理混乱、人际关系复杂，工作效率低下，公司整体效率在50-60%以下。

A类公司导入容易，精益求精，但是改进空间较小，或只有5-15%的改进。

C类公司虽然有很大的改进空间，但是由于其老板自身的改变、改进更为关键，所以在导入本系统之前，首先应该是老总自身的综合素质的提升、尤其是性格的重塑和超越。没有此一前提，此类公司导入任何咨询项目或管理体系，其效果都会遇到瓶颈。

B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。有的老板自己听完课程之后，自己就会把一年之内的目标定在整体业绩提升30%上面。

其实，“TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式”是一种管理模式、是一个持续改进的过程。只是因为它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术，从而获得综合性、系统性的改进，从而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。

4、TBC利润倍增计划简介

关注能力，会有隔靴搔痒的感觉。

大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训，而小公司、比如移动公司的县级经理们，他们需要的就是门店工作标准，一线员工的工效提升。

何况是一些生存压力很大的民营企业老板。

泽尧说：管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果，才是管理培训课程落地的关键所在。

大量的管理培训课程为什么不能落地，有以下原因：

1、聚焦干部的能力、老板的能力，而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润

2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润，但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法

3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润，但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统

4、即便有的公司有了绩效考核体系，但是又缺少管理驱动体系，最后考核体系流于形式、形同虚设，甚至怨声载道、产生负面作用

李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合，从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动，然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段，形成了具有中国特色的《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式》。

5、TBC体系学习收益

1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法

2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力

3、掌握TBC企业运行体系，健全、优化企业运行体系，提高运行效率

4、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增

5、限制：12家企业，60人以内，老板带着他的3-5名部门经理

6、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用

7、。。。

6、TBC学习形式

1、1-2天论坛演讲“TBC企业驱动体系”课程：让学员看到利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想，原来自己也是可以做得到的。

2、三天两夜特训营+操作手册：每家公司由总经理或总裁带上3-5名中高层经理参加学习，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。

3、学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。

4、咨询项目辅导。。。。——自己推行有困难、必要时引入咨询项目

7、TBC授课方式

1、方法讲解

2、做法讲解

3、以企业为小组，小组演练

4、操作手册参考查询

8、1-2天论坛演讲“TBC利润倍增计划”课程大纲

利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想，原来自己也是可以做得到的。

一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦：

1、刘永好结构效率—韩国面粉厂案例；

2、每人工作打折10%，工资打折10%，企业合算吗？

3、强势管理有超额利润；《打造强势部门经理》

4、盈亏平衡点，日子难过，天天过，你不赚钱有人赚钱，明天会更好

5、某公司财务人员的有效工作时间

6、案例：某品牌连锁饭店销售增长25%，利润增长4倍

7、某培训机构招公开课学员的盈亏平衡案例

8、亏本公司到不亏本的利润增长率怎么算：利润十倍增长不是梦

9、工作改进空间

二、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%）

1、击掌的游戏：要素改进空间、优化

2、泰勒科学管理

3、差之毫厘，失之千里

4、动作分析，减少无效动作多余动作，心灵手巧

5、方向整合：不一致到一致指向。

6、业余球员与专业球员之区别

7、员工消极等待与积极达成目标的效率损失——动起来自动自发。

8、日本无效工作，Muda

9、日本现场管理黄金守则

10、现场管理的倒金字塔原理

三、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%）

路径：员工工效提升10-15%，组织业绩增长30-50%，利润增长400% 。

1、黑箱方法与节点理论：管理者的管理重点是不是弄错了？

2、李氏八字真言：管理=过程规范+工作标准——管理原来可以简单

3、李氏流程双轨模型：8块钱，快递公司怎么赚钱？

4、四两拨千斤：接口、界面与精确打击

5、打包信息传递：部门衔接的高效模式

6、工作链条与单一流向：责任界定的一种方法

7、TOC五步法与持续改善

四、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发

1、业绩=能力×愿力

2、消极等待与自动自发

3、目标分解与工作压力

4、工资结构与主动性

5、关心系数与用心

6、利益不挂钩、流程理不顺

7、业绩是硬道理（绩效文化），走出人比人误区

8、目标—盼头：愿景管理、别浪费员工的青春。

9、工作改进10%，收入增长20%，员工开心。

10、组织能力提升25%，公司业绩（利润）增长4倍、老板开心

11、标准——习惯，企业良性循环，解放老板。

12、中国式绩效考核操作

五、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系

1、公司5年计划→年度计划→月度计划

2、部门年度计划→月度计划→周计划

3、主管：月计划→周计划

4、员工：周计划→日计划

5、每日工作效率效果保证→每日目标达成

6、日清管理

7、管理者核心能力：策划与计划

8、复旦大学MBA：宁波老板招聘上海下岗妇女的案例

9、研发人员如何考核？项目周期比较长的如何考核？

10、WBS工作分解结构

11、每日工作例会，晨会打气

12、周工作检视会

13、月报表体系

14、月份报会议，总经理必须参加的

15、秘书职责，督导系统

16、YCYA，承诺—复命文化

17、奖金池（古摄影做法参考）

18、多快好省目标体系

六、企业基础建设：TBC管理运行体系

1、纵向指挥系统

2、横向流程衔接系统

3、检查系统

4、订单作业系统

5、岗位职责系统

6、薪资系统

7、文化系统

8、培训体系建设

9、合理建议与投诉系统（员工）

10、OA+ERP系统

11、持续改进机制。

七、利润倍增计划导入

1、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式特训营：3天2夜，总经理及3-5名部门经理参加

2、教练型总裁=你不一定要上场打球，球员不是你，但是要知道怎么打，才能带团队

3、企业自行导入，学员辅导导入

4、顾问公司辅导导入

5、企业中高层干部培训课程体系

6、全员培训课程体系，现场管理，5S科学管理，动作分析

7、诊断调研。

八、小组演练

九、操作手册：（仅对特训营学员提供）

《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册

9、“三天两夜特训营+操作手册”大纲（略）

——操作手册——《TBC利润倍增行动秘笈》：仅对特训班学员提供

——《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册》

10、教材支持

李泽尧及专家团著作：企业利润倍增解决方案丛书：

《管理的体系》、《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》

11、参考学习书籍——李泽尧系列管理著作

12、知识体系保证

13、讲师构成

一名主讲讲师：李泽尧

一名助理讲师：可由已经确立为地区独家代理的培训机构推荐

14、主讲讲师李泽尧简介

中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。

西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。

五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。

深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

已出版著作20部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》（视频专辑光碟发行）、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟发行）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。

待出版著作：《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》。

咨询项目及培训课程：咨询聚焦企业TBC驱动体系、绩效考核体系、订单运作体系，培训聚焦企业中高层经理实战能力提升，包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《企业中高层核心管理技能与领导力》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《企业治理与基业长青之道》、《领导力》、《创造力》、《做一个成长型员工》、《优秀员工的八个行为习惯》、《从技术走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真相》等。

了解李泽尧老师的途径：百度搜索并进入“李泽尧互动空间”，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”或接洽你熟悉的咨询培训机构，或阅读李泽尧老师的更多著作。

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4、合作者参考 ：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、泽尧老师资料中心：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

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7、李泽尧的播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。

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