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姓名： 李泽尧
领域： 人力资源  运营管理 
地点： 广东 广州
签名： 你可以不必踏遍每一条河流，但是你却不可以没有见过大海。
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TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式 2012-06-27

 

TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式
 
 
1、简纲 
一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦：二、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%）三、结构改进系统：流程系统改进空间（组织能力增长25-40%）
利润增长400% 。
四、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发
9、工作改进10%，收入增长20%，员工开心。
10、组织能力提升25%，公司业绩（利润）增长4倍
五、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系六、企业基础建设：TBC管理运行体系七、利润倍增计划导入
 
一天论坛演讲课程+三天两夜特训营+操作手册+学员互助推行+咨询辅导+。。。。
诚征全国各地独家代理机构
2、详细介绍
 
TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式
总裁特训营
关注能力，会有隔靴搔痒的感觉。
大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训，而小公司、比如移动公司的县级经理们，他们需要的就是门店工作标准，一线员工的工效提升。
何况是一些生存压力很大的民营企业老板。
泽尧说：管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果，才是管理培训课程落地的关键所在。
 
1、课程简介：
大量的管理培训课程为什么不能落地，有以下原因：
1、聚焦干部的能力、老板的能力，而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润
2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润，但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法
3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润，但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统
4、即便有的公司有了绩效考核体系，但是又缺少管理驱动体系，最后考核体系流于形式、形同虚设，甚至怨声载道、产生负面作用
 
李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合，从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动，然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段，形成了具有中国特色的《利润倍增计划——中国式绩效管理模式》。
 
2、课程收益
1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法
2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力
3、掌握TBC企业运行体系，健全、优化企业运行体系，提高运行效率
4、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增
5、限制：12家企业，60人以内，老板带着他的3-5名部门经理
6、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用
7、。。。
3、课程大纲（详细大纲此略）
暂时仅对有合作意向的培训机构提供
4、课程形式
一天论坛演讲课程+三天两夜特训营+操作手册+学员互助推行+咨询辅导+。。。。
5、授课方式
1、方法讲解
2、做法讲解
3、以企业为小组，小组演练
4、操作手册参考查询
6、操作手册：仅对特训班学员提供
《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册
 
7、教材支持
李泽尧及专家团著作：企业利润倍增解决方案丛书：
《管理的体系》、《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》
8、参考学习资料 超过20部的李泽尧著作及演讲视频
9、知识体系保证
 
10、讲师构成
一名主讲讲师：李泽尧
一名助理讲师：可以考虑由已经确立为地区独家代理的培训机构推荐
 
11、主讲讲师李泽尧简介
 
 
李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出：http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果”
讲课风格：百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客：http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003
 
 
 
5、泽尧老师资料中心：http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
6、观看李泽尧讲课视频，请百度搜索“李泽尧视频”。
7、李泽尧的播客：http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。
8、欢迎参加泽尧管理著作学习群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142

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