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李泽尧超级管理学：管理=F(道理、利益、市场或武力)-2 2009-09-09

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李泽尧超级管理学：管理=F(道理、利益、市场或武力)2
人类的“道理”会努力去折射“天道”，但是事实上，只有“道理+利益+武力”才构成真正的“天道”，如下图所示：
 

道理
利益
武力
天道

 
基于以上“道理+利益+武力=天道”的链条，作者提出了“李氏超级管理学”。
按照“李氏超级管理学”的理论，老板、总经理、经理、主管这名职位不是随便叫的、这些帽子也不是可以随便扣的，它们都有其特定的含义。请请见下图：
 

生产
分配
组织
老板
经理
总经理
主管
经办
政治讲武力
市场讲竞争
利益-经济
道理-技术

 
1、主管自下而上，以技术为基础，要求经验和专业；
2、经理以上自上而下，表示具有共通性，可以存在“空降部队”；
3、经理要管理利益，与利益无关的“主管”不能被叫做经理；一些公司随便扣“帽子”，其实与管理的本质没有多大关系。
其中的要点是：主管、经理、老板的核心能力——
生产以技术为基础——主管搞定；
组织以利益为纽带——经理搞定；
分配以市场为原则（普通企业讲竞争、市场为原则；垄断企业讲政治、武力做后盾）——老板搞定。
管理的人、事要素
 

 
事
人
 
事
事对事叫技术：
道理、科学
人对事取利益（经济）：
价值：利益、观念情感
 
人
人对事取利益（经济）：
价值：利益、观念情感
人对人讲分配（市场或武力）
政治手段：武装、斗争
经济手段：市场、竞争

 
技术型主管、秀才型主管，常常会把“管理=F（道理、利益、市场（或武力））”中的后面两个要素给忘记掉，而只剩下一个“道理”变量，成为了：管理=F（道理），具体地讲：
1、秀才型、忠良型管理者：讲道理、大众逻辑、正派、正统、呆板
2、技术型人才：凭技术、将技术、依据问题本身的逻辑，而忽略人的因素
3、基层主管：管事情就好，不管人
4、适合理想型企业：纯正企业文化下另两个变量“利益、市场（或武力）”也会遵循“道理”而行。
5、在善良人构成的团队、自己的几个部属都很厚道、善良实在——类似乌托邦的理想境界下，该类主管也可以如鱼得水。
何谓秀才？——凡事讲道理
忽略、漠视 ：
①利益——利益关系
②武力、市场——道理和利益之外
启示：管理不只是一个技术问题，也不只是一个艺术问题
经理与主管有什么不同呢？难道只是叫法上的？善于利用利益和价值，而不只是用“工作、事情、任务、道理、技术”去管理部属。某种意义上讲，一个“经理”，应该有一定权限去管理部属的“利益”，否则就很难被叫作“经理”。
1、利益驱动、符合人性——成熟管理者：学会笼络人心、获取群众基础
2、有组织能力、团队带动能力——组织以利益为纽带
3、把人设想成价值驱动、利益驱动，可以管理除流氓以外的所有人
站在社会、市场、历史的高度、借助“政治、经济、文化”的视角看管理，管理就是另外一回事了——这就是所谓“超级管理学”的概念。对于政治团体、垄断企业，可能需要类似强制力、武力的手段，而对一般企业而言，则需要“市场”这个关键变量。
1、需要保安和围墙
2、需要稽核和审计
3、对市场有高度认知
4、把流氓也列入了管理对象
没有这样的观念、思想和策略准备，如何能够独当一面去做一个独立地区、分公司的总经理呢？
 
——自李泽尧著《有效管理十八项技能》

 
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类别：管理创新 |   浏览数(5346) |  评论(0) |  收藏

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