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李泽尧：创造价值——利润分配权合法的基础
案例：到底谁不道德？
某省一顾问公司董事长很信任总经理，把公司全权给他打理，自己完全不过问。可是两年后，该总经理拉上核心成员另立门户去了。据悉该董事长一方面深悔自己用人不当，另一方面则谴责该“职业经理”没有职业道德。

我不认为他不可以谴责该“职业经理”缺少职业道德，但是终究他的作为会给人以“怨妇”的感觉！

另外，我也了解到，两年里该公司所请总经理是把80%以上利润上缴给老板的。

后来我仔细思考后发现这里面有一个问题存在：

假如本书前面所述“在制造业，不少企业对资金的依赖占80%以上的比重，而顾问公司对资金的依赖却不超过20%，因为顾问公司80%以上依赖的是人力资本”是人们可以认同和接受的，那么，该公司里面严重的“利益不对称”（ 80%以上利润上缴给老板，而不是经营者作为人力资本分享其80%利润），就远远不是“职业经理不道德”，而是“这个老板不地道了”！——是的，该老板就是“不地道”——我曾多次在总裁研修班上对学员如此讲过，没有听到过他们有什么疑议！为什么呢？

我告诉这些老板：如果老板不过问企业的事，对经营不发挥作用，老板就只有“资金资本”的角色，而无“人力资本”的作用了，这个时候，假如企业对资金的依赖度只有20%而对人力资本的依赖度达到80%，那么你老板就应该主动提出只拿20%的利润。换句话说，只有“利益对称”才能留住经营者。

回过头来看这个企业，我们就几乎要问“到底谁不道德”了！（当然，拉上一群人一起走肯定是不道德的。）