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为方便博客朋友了解《中国式绩效考核》的内容，现将“简明目录”呈列于下：

中国式绩效考核——适合中国企业的绩效考核模式125043 1
第1单元 中国企业绩效考核之困 3
第2单元 绩效管理与传统绩效评估方法概述 5
绩效管理 5
传统绩效评估方法 8
第3单元 中国式绩效考核基本定位 15
第4单元 中国式绩效考核基本思想 21
要点之1：厘清考核初衷 21
要点之2：改变几种做法 23
要点之3：区别几个概念 27
第5单元 中国式绩效考核基本做法 31
要点之4：端正绩效内涵 31
要点之5：聚焦过程和结果 34
要点之6：强调结果导向 37
第6单元 中国式绩效考核基本原理 42
要点之7：理解量化本质 42
要点之8：考核就是管理 43
要点之9：管理=代理+自理 46
要点之10：月度考核与浮动工资 50
第7单元 中国式绩效考核简化模型 54
第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核 62
目标驱动 62
目标管理 65
目标管理的推行程序 70
目标考核——基于目标的绩效考核 72
基于目标的绩效考核实用模板 81
第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定 82
问题意识 82
量化管理目标设定 84
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂 87
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系 89
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户 97
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营 100
第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解 104
目标分解与工作能力 104
有效目标分解 109
WBS——世界性的目标（任务）分解工具 112
WBS运用 126
第11单元 绩效考核常见推行障碍突破 132
绩效考核推行障碍突破 132
目标考核的实施策略 137
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进 140
第12单元 制度设计与推行的一般原理与方法 143
企业制度的意义 143
人性上下限理论——透视制度管理的误区 145
代理与法制——代理靠法制 157
制度的参照系——团队、流程是坐标 161
制度的利益相关者——利益相关者理论 170
制定能够落到实处的制度——关注态度还是关注事实？ 175
人治与制度的弹性区间 180
制度设计、制定要点 183
制度设计的另类要点——制度与扣款 195
制度推行要点 198
制度的维护——你的企业制度有被稽核吗？ 206
制度维护之：稽核的策略与技巧 209
第13单元 人力资源经理必读：有效推销绩效考核 214
愿力——一个容易被管理者忽略的问题 214
个人愿力的提升——利益挂钩与绩效考核 218
激励机制与企业动力 222
附录 228
END 228