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1、企业的成功关键在于良性循环。

2、A、决定  B、决定   C、又反过来依赖于A

    那么，在A、B、C当中我们要从什么地方开始用力呢？

3、企业文化是不要成本的，一位老板想到井岗山时代没吃没喝也要跟毛泽东走。

4、愿景管理，共同愿景，是激发人内在潜能的手段。

5、其它的企业资源常常都是需要成本的，比如：“要用第一流的人才”，而一流人才的工资会比较高，没有高工资如何去用一流人才呢？

6、问题就成为：你先有高工资，才可能有一流人才，那怎么办？

7、唯一的答案就是：在工资不够高的时候，让人才尽可能成为一流的——于是，企业文化，领导者的激励手段，在既有工资下让人发挥尽可能多的潜力的方式方法便成为从无到有，无中生有的源泉和源头了。

8、正是从这里，我们知道，良性循环的着力点就在于领导者——发动机的潜力的释放发挥以及对团队潜力的挖掘和激发。

9、可见，“从无到有”的不？门就在于人的主观能动性的发挥了。

10、再回头分析企业所有进步，发展和成功的要素和因素，我们必然会看到，一些要素是死的——是依赖于其它要素，以其它要素为基础的——简而言之，是需要成本的；另一些要素则可能是不需成本的，是可以“从无到有”、“无中生有”的——其实不难发现，它们就是企业文化，就是人的因素，就是团队的因素，就是主观能动性的因素。而显然，这一切，又是那么致命地取决于企业核心领导人的心力和团队的企业文化。

——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《商战力》