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培训范例：房地产企业如何学习《有效管理十八项技能》

电话中深圳正中房地产的郑经理告诉李老师：我们公司干部已经人手一册您的《有效管理十八项技能》，在您来公司第二次授课之前我们安排了两个周六两个整天的“导读”，在两个整天的导读会上，集团副总经理及各个中心的总经理、部门经理分别上台用四十分钟的时间讲解其中一章（招）的内容，然后集团总经理邓总做评点。
李老师非常高兴——可是，谁知道，送李老师去机场的国慧顾问公司的干部说：李老师，我们公司也是这样的啊！而该公司的翁总则补充说：我们公司比他做的还要到位，我们是同一章多个人上台发表自己的心得！
据知，正中集团下辖8、9家企业，包括一家上市公司，而号称亚洲第一大的深圳中信高尔夫球场为该集团所收购。深圳正中房地产则在深圳地区有七个楼盘，员工壹千多人。该公司第一次课程只是一天的《有效管理十八项技能》，谁知全程听课的集团总经理到中午的时候就提出还要上两天把《有效管理十八项技能》讲的更多更透彻。该公司听课人数为壹佰余人。令人赞叹堪为业界楷模的是该公司集团总经理不但全程听课，而且是坐第一排最认真记笔记者，难怪李老师感叹说“我们很多老板应该向正中学习啊！”
——作者：李泽尧