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有一个故事说，一位国王问他的两位宰相：“如果我给你两种狗，一种是吃饱的狗，一种是半饱的狗，请问你认为哪一种比较好管理？”结果两位宰相抢着回答说：“当然是半饱的狗了！”这就是一种强势管理的精神。“饱暖思淫欲”，人的惰性以及你对它的迁就可能会让你根本无法实施管理。于是，与其执行一种没有结果的迁就的管理，倒不如选择一种强势管理的方法。

对于一个主管来说，学会强势管理无疑是很重要的。所谓“强势管理”乃是指：

A.对部下让他做就是做，没有讨价还价的余地，“叫他蹲着撒尿不敢站起来撒尿”，好象部队一样，敌人的炮弹丢下来了，一声令下就是趴下，你难道还可以说个不字？

B.对横向部门的推动呈围攻之势，自己立于正确立场，“对事不对人”得理不饶人，工作就是“尚方宝剑”，看谁敢“以身试法”挡我去路？

C.对部下的惰性不予迁就，对部下的“得得失失”不予考虑，“既然到公司里来了，就得按公司的目标去走！”你看那“刻薄”的公司，连支圆珠笔都不发给你，可还是有人在那里干，而且效率还不低！

D.当部下惰性十足，表现得“要做不做”的样子时，你不妨对他说：“你可以去跟老板说你不要做嘛！”“要拿那份工资，就得按公司的目标去走”“大不了你辞职嘛！”

E.如果他没有责任精神，把工作推来推去，而又是横向部门你无法直接命令的人，你不妨对他说：“你可以不做嘛，我们大家都回家也可以呀，何必在这里闹来闹去呢？”

摘自李泽尧《有效管理十八项技能》