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专家文章

不是为钱而工作吗 2008-02-01

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      我一直不喜欢别人说我打工是为了挣钱,因为我的人生意义不会只有这么单薄。

      的确,对我们而言,工作具有多重意义:一是那份工资,二是能力的成长,三是其中可能有的宽松环境下的乐趣。

      如果不必要那份工资,而只是为了其中的能力成长,那么,我们是否可以无条件地敬业、到位、工作积极呢?

      如果真的是为了乐趣,为了能力,那么,他的工作就可能很随意,在管理上就会很麻烦,他的工作一切都主要是以乐趣为参照系,或者能力成长为参照系,那么,我们管理的有效性——达成公司的目标,就可能无法保证了。

      换句话讲:公司的目标——效益,员工的目标——绩效,这两个东西都是相对独立于个人的。

      最简单的说法是,当一员工工作的目的不是钱的时候,我们可以不要成本而获得他的积极性,但同时也是有不可控性的。当公司目标不是他的乐趣所在,或无助于其能力提升的时候,我们就不再能够期望他的积极性了。

      问学员一个问题:如果你家的后院忽然发现一座金山,一座银山,你们家的金银堆积如山,请问你还要像今天这样来听我的课吗?还会早上8点前就起床去公司打卡坐班吗?

      回答是否定的——你会选择去旅游,或做点别的什么。

      唯有爱钱的人,对钱在乎的,才有可能成为公司的好员工,到位的员工。

      而不爱钱,只爱能力、爱乐趣的员工,都可能对你的管理目标打折,因为那与他的能力、乐趣可能有难免的错位。于是,在某种意义上讲,适当爱钱的员工才易于管理。因为他爱钱,那么就得完成工作任务。

类别:绩效管理 |   浏览数(3254) |  评论(0) |  收藏

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