李泽尧的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

三三法则 

民企老板制订充电计划的最佳原则就是三三制法则，即三个1/3。做一个老板（企业高级负责人）的时间安排应是按1/3内部（企业经营管理）、1/3外部（公关、交际、谈判等）、1/3学习充电来进行。这首先要求老板在时间上、重要性上有一种自我原则。从课程过程看，MBA核心课程是必修的，一般是8至10门课程，每门课程至少要有2至4天，通过老师引导全部走一遍。我的书上有这么一句名言“你可以不必踏遍每一条河流，但是你不可以没见过大海”。它的意思是说，不同的行业、不同的专业是河流，市场、工商管理是大海。所以要学习MBA核心课程，它是必修课，这就好像古人要读《三字经》一样，这是管理者、企业经营者及企业所有者必修的启蒙教材。换句话说，你不可学所有专业，但管理课程一定要学；其次是高级职业经理人的专业教程（对口教材），包括战略与营销、决策和项目管理等等；第三是成长伙伴与个人导师对很多民企老板有现实意义，历史上有名的曾国藩都有幕僚。因此一个企业要有幕僚，有点像一对一的企业教练，寻找那种在知识面、思想体系、洞察力、实践经验等要素上比较突出的专家、教授，可采用交朋友、常年顾问方式。 

民企老板学习充电是一个终身课题，老板要将其作为完善自我的方式，充电从外在表面看是一种成长，是一种事业，内在则是真正实现自己人格的充实化。 

充电计划不能太具体 

对老板而言，充电计划不能太严格、太具体，而是充电念头，其次是将它列入日程；第三是让人去落实、联络。老板跟其他人不同，首先是要有念头，要绝对的重视与配合。他的自我性很强，要做的事很多，这是一个粗线条计划，不是具体的条款，但可以是一年、两年内要将哪些课程完成。 

充电计划就是你有没有这个打算，实际上就是时间概念，若老板连时间都挤不出来，那就需要检讨，要请专家诊断。没有时间也要挤出来，否则以后你将越来越累，这是一种恶性循环。因为管理培训有两个层次，一是思想性，长远性的成长元素，二是技能，本身是实在的，不要排除思想。

案例：老板“来电”企业兴旺

我原来辅导过一个企业，做他的首席顾问，长驻公司一两年，当时该公司有五六千人规模，当时结合到该公司的实际情况向公司老板推荐了中山大学某学院的MBA核心教程，陪他一起读。半年后这个老板就来电了，感觉到课程确实有用。目前该公司已发展到12000人的规模，除广东外在内地有三四家分厂。整个老板做事的心态、胸怀都有莫大的提高。很多了解他的人都说他确实变了一个人。后来他又读了一个两年的MBA课程。原来读书前，每晚工作到深夜一点多都很正常。现在他的情况连他的手下都说不一样了，深夜一点现象早就不见了。原来他不愿交际，现在却参加了很多联谊会，担任会长、副会长之职，连他的人格都得到一定的扩展。人格的扩展意味着他的商机也得到了扩展，在内部团队的授权方面，以前事必躬亲，现在的时间显得比较从容，还参与了一些社会活动。