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进度督促技巧
进度督促的几个要点：
1?自己要清楚——跟催的力度
2?跟踪表——精确跟踪：天网恢恢
3?分清轻重缓急——准
4?事前考虑到异常——人性异常、机器异常
5?留一手——为最坏情形留下预算
6?越级、跨环节跟踪——当仁不让
?自己要清楚
就是我们刚才讲的跟踪的力度。如果你的第一句话被别人否定了，那你就比较被动了。跟人谈判时，你要求某人办什么事该怎样去说，很有人有很多种方法，其中一种方法就是拍马屁、恭维。你去求某人办事时，一开头就说半小时的恭维话，闪烁其词地把要求影射出来，说到对方已经烦了，整个就被俘虏了，在这个时候再提出要求，对方简直就像喝醉酒一样，瘫倒在地上：“行呀，行呀，没问题。”跟踪表能精确跟踪，这时我们用表格来达成我们精确的跟踪。
?分清轻重缓急，出招要准
有些时候可能我们也有错，所以我们出招要特别准，要把最重要的几个点让对方承诺，那么我们自己的问题可能就解决了80%，剩下来的有可能是我们的错，就算是对方不答应我们，我们也能承受，这也是得与失之间的一个折中、退而求其次了。所以，我们的管理、我们自己的工作有的时候不是1+1=2这样简单的算术题，这需要我们有预见性。
?留一手
留一个预备动作，把异常的考虑进去。比如交货期本来为28号，但是公司内部要求为26号，我们做跟单的就告诉相关人员是26号，生产就按26号做目标，然后就努力去做，这样能达到比较好的效果。但须注意的是，天机不可泄漏，不可让相关人员知道你留有一手。
?当仁不让的心态
跨环节跟踪，当仁不让，这种心态对跟单员是必要的，因为你是中枢，你要对订单进度负责。


资料来源：总经理助理必读：《跟单员培训金典》－节选