李泽尧的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

职业经理人的能力结构-圣灯山模型
IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”：













具体地讲，有下表：
核心能力 层级 干部职位举例 能力要点
商战力 经营层 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道
领导力 领导层 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员
执行力 执行层 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点

——这，正是本丛书的知识构造框架。
（资料来源：李泽尧《中国职业经理人成长计划丛书（PMTP）》广东经济出版社）

说明：图形和表格无法有效贴上，请谅。

---------更多资料详见资源管理中心分享文件《PMTP-企业中层危机解决之道》