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    笔者十五年前在西南交通大学开设了《意识心理学》，其所用教材是我自己独立建立的一个带哲学性质的心理学体系，其中概述以后内容的第一章就是“生存与发展”——意思是说：天底下所有的生命体，不管是植物、动物还是人类，以及企业组织及单位，她都是以“生存和发展”为其第一本能需要的，它是万物的“生命动力源头”，而且，“先生存，后发展”，生存是第一的，发展是生存的“保险”和扩展。

    于是，当我们面对企业的时候，一定不要忘记“生存”与“发展”的关系，一定不要搞错了二者之间的关系。一般来说，企业的生存压力自然会产生对业务的高度重视，但是其实也同时会对高层管理者产生一种规范化管理的动力，这，是一些从事规范化管理的职业经理人（包括人力资源部、企划部、行政部等具有职能性质的部门经理甚至总经理助理）得到“重用”的原因，但是这些职业经理人千万不要忘记，在这些“生存型企业”里面，你的所作所为一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”（即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题），你接下来的遭遇当然就是可想而知的了。

    “生存型企业”的概念过于狭隘、面太窄了，因为它似乎是“很快要死亡的企业”，而实际上，那些生存得还算不错的企业，他们的生存压力也是很大的，于是，

    我们不妨把那些生存压力大、还没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、尚在生存线上挣扎的、不为我们所知的、不是跨国公司的外国公司，通统叫做“中国式”企业！
（文字来源：李泽尧著《中国式绩效考核》）