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企业大学校长教练杨天河老师：标杆企业大学发展战略规划

打造标杆企业大学应以最佳实践为基础、以效果为导向，不同阶段专注打造极致的核心能力进而形成良好的口碑。具体可以遵循以下四步：

1、一年内打造为经理人追捧的绩效伙伴。

提炼极其精简的管理理念和工具协助各级经理梳理挖潜空间并开展挖潜工作，帮助经理人大幅提升绩效，成为经理人追捧的绩效伙伴。

本阶段重点培养绩效挖潜队伍，打造绩效挖潜能力，并通过大量实践进一步优化各项工具和方法，形成成熟的绩效挖潜服务和最佳实践管理方法，并为第二年的外部市场化做好准备。同时，还需围绕企业战略梳理组织能力，进而形成核心人才的能力素质模型、学习地图及成长地图等。

2、三年内打造为知名的挖潜专家。

将绩效挖潜服务外部市场化并赢得客户的认可，同时将内部构建的快速成长体系运作成熟，形成成熟的核心人才开发和组织能力开发模式、方法及相关工具，重点将核心人才队伍成长时间和成本减少到极致，成为组织和员工喜爱的成长顾问、知名的挖潜专家。

本阶段重点开发的能力为快速成长体系构建与运作能力、核心人才队伍开发能力、课程开发能力、外部市场化能力，通过自行设计、合作开发或并购的形式开发出高效的E-learning系统和核心人才队伍培养所需的系列课程包、任务包，形成以经理人系列课程为核心的品牌课程，并尝试部分品牌课程的外部市场化。在此基础上，需要总结优化形成极其简单高效的企业大学经营管理模式，并培养一批优秀的企业大学经营管理者和核心骨干，为下阶段的扩张奠定基础。

除此之外，继续加强最佳实践库的建设和开发，为绩效挖潜服务提供有力支持。

3、五年内打造为知名的商学院。

加强品牌推广，通过管理输出或并购等方式控制数十家企业大学，在服务好各企业的同时，联合这些企业大学向社会就近提供经理人成长课程，成为知名的商学院。

本阶段重点开发品牌推广能力和并购整合能力，确保控制数十家企业大学，除推广经理人快速成长课程之外，推广系统内开发的其它品牌课程，同时继续对外提供绩效挖潜服务，在扩大经营规模的同时，获取丰厚利润。

除上述工作之外，本阶段还需通过开设或并购猎头公司等手段，加强对学员的服务，帮助其获得更多成长机会或更高收入。

另外，本阶段仍需加强最佳实践库建设，建成为国内企业管理领域最大最强的最佳实践资源库。

4、七年内打造为知名的企业工厂。

在上述能力和资源具备的情况下，可整合人才、管理、资金等资源孵化合适的企业，帮助老板快速成功，成为知名的企业工厂。

本阶段重点打造的核心能力是孵化成长能力，尽可能压缩企业孵化成长时间，提高成功率和成效。除此之外，还应重点强化商业模式研究和行业研究，以强化项目甄选能力。继续强化人才整合能力，为孵化企业提供人才服务，并整合相关资源协助企业融资或上市。