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做好培训转化，提升培训价值

（实效培训管理教练　标杆管理、对标管理体系专家　杨天河老师）

圣诞在即，再就几天元旦也到了，在此祝各位节日快乐、新年进步！

纵观内训市场，能做出好的培训效果的项目极其少，很多原本能够带动组织竞争力和绩效提升的项目，如水过无痕，培训效果成为很多人心里的痛。
据中国企业大学联盟(CSTD)发布报告，2010年中国企业培训费用达2000-3000亿，到2020年，这一数字有望突破1万亿。仅按10%计算，中国企业每年因培训效果不到位而使用的资源至少200亿，这还不包含学员因上课而给企业带来的薪酬损失、机会损失等，而且这一数字还在逐年增长中。按国外统计，培训投入产出为1：50，假设国内现在的培训投入产出比为1：10，如果我们加强培训转化，将培训投入产出比提升到1：20，那么中国将每年新增至少2000亿的效益，如果培训转化潜力挖足，将培训投入产出比提升到1：50，保守估计中国将每年新增至少8000亿的效益。由于缺乏精确的数据，以上估算可能并不正确，但不可否认的是，培训价值提升的空间巨大。

提升培训价值，首先要建立以效果为导向的培训文化，只有培训机构、培训老师、培训经理三者共同努力，才能大幅提升培训投入产出比。
提升培训价值，重在培养一批专业的培训管理人员。作为连接企业、培训机构、培训老师的枢纽，培训经理应抓好培训管理的关键环节，并重点抓好资源配置和培训转化价值最大化，让有限的资源产出最大的价值，大幅提升投入产出比。
提升培训价值，还需要培训机构有一批专业的培训顾问。他们能够有效诊断企业的状况，协助企业策划系统高效的培训方案，确保培训策划效果最大化。
提升培训价值，更需要更多以效果为导向的培训讲师，同时还要有一批咨询式培训讲师，协助企业系统提升。

任重道远，让我们共同做好培训转化，大幅提升培训价值！

杨天河于2011年12月23日写于广州。期待与更多的朋友一起提供培训价值。