杨天河的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　对标管理核心精髓之二：对标及其本质

　　(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)

　　对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的“比学赶超”。其中，“比学”只是形式，“赶超”才是目标，在开展对标过程中，千万别把形式当作目标，避免为对标而对标。

　　对标过程中，奉行“拿来主义”，快速复制他人的最佳实践，站在巨人的肩膀上快速获得成功。然而，由于企业经营环境有所差别，单纯的复制并不能确保获得成效，还需要结合企业实际情况创新。更重要的是，在借鉴他人最佳实践的过程中，只有结合企业现状的创新，才能使企业实现赶超。

　　对标的本质是文化基因。对标的技巧本身并不复杂，只要员工有一种不断赶超勇争并持续保持NO.1的决心，员工就能克服对标过程中的困难，取得成功；只要员工在实践中能够以结果为导向积极创新，就一定能够不断超越，持续提升。在推行对标过程中，务必种植对标基因，塑造良好的对标文化。不以结果为导向同时不注重对标文化建设的企业，必定难以取得好的成效，常常面临失败。

　　本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。

对标管理核心精髓之序

标杆管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念

对标管理核心精髓之二：对标及其本质

标杆管理核心精髓之三：标杆管理的核心

标杆管理核心精髓之四：标杆管理的目标及重点工作

对标管理核心精髓之五：对标队伍建设

对标管理核心精髓之六：对标体系建设

对标管理核心精髓之七：对标管理重点工作：辅导促成

对标管理核心精髓之八：对标管理推行技巧

对标管理核心精髓之九：全面推行对标管理阶段的核心工作