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核心人才队伍培养模式的概念及分类｜核心人才队伍建设系列十一 2009-06-18

核心人才队伍培养模式的概念及分类

（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师）

1、概念
 
笔者认为：核心人才队伍培养模式就是在企业核心价值观延伸下来的培养思想、观念指导下，为提升核心人才队伍综合能力、提升公司绩效与核心竞争力，以明确的核心人才队伍培养目标为出发点，结合企业特点设计的一系列构成人才培养系统诸要素之间的组合方式及其运作流程的范式，是企业在充分运用培养思想、理论而转化的核心人才队伍培养的最佳实践总结。
 
2、分类
 
根据核心人才队伍的培养对象及培养目标的不同，结合共图咨询多年实践经验，核心人才队伍培养模式可分为：核心人才队伍总体培养模式、独立团队培养模式与主题培养模式。
 
核心人才队伍总体培养模式是指企业对核心人才队伍培养工作的总体性、框架性的提炼与总结，若为集团企业，还会存在集团核心人才队伍总体培养模式、子公司核心人才队伍总体培养模式。
 
独立团队培养模式是指针对企业内部某个独立的团队而设计的人才队伍培养模式，如销售精英培养模式、管理精英培养模式、技术精英培养模式、金牌班组长培养模式等。
 
主题培养模式是指对某一个培养目标或混合对象相关字眼直接命名的培养计划的高度概括与提炼，如执行力培养模式、职业化培养模式、中高层培养模式等，这类模式多为咨询公司等服务机构在自己的服务实践过程中提炼出来的经验，企业内部使用的相对较少。

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类别：人力资源 |   浏览数(3013) |  评论(0) |  收藏

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