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姓名： 杨天河
领域： 运营管理  领导艺术 
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签名： 全面领导力专家杨天河老师：让领导们享受绩效高速增长的成就感！
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学习型组织建设突破训练｜中高层管理技能提升｜杨天河老师 2009-03-04

培训目标： 1、理解学习型组织的概念及其特点，明确学习型组织建设的重要作用及意义； 2、深刻理解学习型组织的核心特征，掌握学习型组织的精髓； 3、掌握学习型组织的构建方法； 4、掌握学习型组织的基本运作及其高级运作技巧； 培训时间：两天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练 课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。 学员对象：公司中高层管理者、人力资源管理者等 课程大纲： 第一部分：学习型组织基础篇 一、学习型组织的基本认知 1、什么是学习型组织 2、…… 3、学习型组织的特点 4、…… 5、我国企业学习型组织情况 6、…… 7、组织学习层面 8、…… 9、组织学习的智障及其解决方法 10、…….角色及责任 二、学习型组织的相关理论 1、彼得•圣吉的五项修炼 2、…… 3、7C模型 4、…… 三、学习型组织的核心特征解析 1、自我超越 2、改善心智模式 3、…… 4、团队学习 5、…… 四、学习型组织的常见类型 1、销售系统的学习型组织 2、……. 3、全方位的学习型组织 第二部分：学习型组织诊断篇 五、学习型组织的诊断 1、学习型组织的愿景 2、…… 3、学习型组织的目标 4、……. 5、学习型组织的运作计划 6、……… 7、学习型组织的运作状况诊断 8、…… 研讨：学习型组织…… 第三部分：学习型组织提升篇 六、学习型组织的高级运作技巧 （一）行动学习法与学习型组织 （二）……. （三）知识管理与学习型组织 研讨：…….

关键字：拇指管理　领导激励艺术　杨天河　学习型组织构建　高效团队建设

杨天河老师简介：
核心人才队伍建设导师、拇指管理（激励管理）专家、学习型组织建设资深实践者。杨老师坚持“机制建设＋人才培养＋辅助推动”的“三合一”咨询模式，在人力资源、核心人才队伍建设、绩效体系、培训体系、学习型组织等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验，先后研发了数个实用模型和应用工具，其咨询培训效果获得了客户的高度评价。
杨老师在多年咨询实践工作基础上，开发出拇指管理系列课程和核心人才队伍建设系列课程。该系列课程以其实用性受到了学员和客户的热烈欢迎，被誉为紧随标杆管理之后投资回报率最高的培训项目，受到了客户和学员的一致好评。
杨老师以务实的风格，以追求实效为导向，根据学员能力状况及企业相关情况，定制培训课程，并采用咨询式培训方式，有效保障和提升培训效果。电话：020－85821881 61138639 E-mail：webmaster@intrain.cn www.intrain.cn。
 
共图咨询是一家专注于企业内训的专业咨询机构，采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法，协助企业有效保障和提升企业培训效果，在协助培养人才队伍的同时，推动企业管理改善与业绩提升。
共图咨询的核心业务为年度内训服务，核心培训领域为中高层管理团队建设训练、销售团队建设训练、职业化系统建设训练、执行力系统建设训练，核心课程有：标杆管理、战略管理、企业文化、执行力、领导力、管理技能、职业化、销售技巧等，欢迎咨询。联系电话：020-61138639 85821881 

学习型组织建设突破训练｜中高层管理技能提升｜杨天河老师

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