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姓名: 杨天河
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建设刚性且具活力的现代企业制度 2019-06-12

标签:

 建设刚性且具活力的现代企业制度

 

从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程,而法治建设不仅起到承上启下的作用,更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体,也被称之为企业发展的源动力。然而很多企业虽然建设大量的制度,却因制度缺乏活力导致企业日益官僚化,或因制度缺乏刚性导致企业协同效率低、经营风险大。

本课程整合杨天河老师十余年企业综合管理咨询经验,尤其是基于能力的规范化建设经验。课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。为提升学习效果,课程尽量采用“高手速成模式”,分享制度建设的本质、效果、价值创造逻辑及核心方法,帮助学员快速把握要点,建设出刚性且具活力的现代企业制度。

 

培训目标:

Ø  企业制度建设的内容及意义,强化现代制度建设意识;

Ø  企业核心制度建设技巧,重点提升制度活力;

Ø  企业制度落地技巧,重点提升制度刚性。

培训时间:1

培训形式:授课+案例分享+视频分析

培训讲师:全面领导力专家 杨天河老师

培训对象:企业中高管

 

课程大纲

一、战略思维

1、制度启示

1.1 德胜洋楼的刚性制度

1.2 某国企的官僚与推诿

1.3某民企混乱的报销制度

1.4三鹿事件启示

1.5组织转型之延安整风运动

2、制度的本质、效果及价值创造逻辑

3、企业制度建设步骤

4、企业制度管控方法

5、企业核心制度体系

 

二、制度活力建设之核心制度建设要点

1、法人治理体系建设要点

2、战略执行力建设要点

3、战略管控体系建设要点

4、人才管理体系建设要点

5、运营管理体系建设要点

5.1组织架构与运作模式

5.2研发体系建设要点

5.3生产体系建设要点

5.4销售体系建设要点

5.5复命管理建设要点

5.6积分管理建设要点

6、企业文化体系建设要点

 

三、制度刚性建设之制度落地要点

1、领导人以身作则:柳传志的迟到事件

2、制度发布须慎重:无奈的分支机构

3、强化纪检职能:没有检查就没有执行力

4、典型事件教育:德胜洋楼的客户投诉风波

5高效运作的制度更新程序

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类别:制度流程 |   浏览数(224) |  评论(0) |  收藏

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