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    前些天，我去了萧山重点开发的休闲度假景区——湘湖游玩，去了之后一直耿耿于怀，便借此文来发泄下内心感受。

    湘湖作为萧山政府重点开发项目，是萧山政府塑造“魅力萧山”的重要棋子。政府试图把它打造成“杭州第二湖”，使湘湖比肩西湖，这是件极有意义的事，湘湖也有它的实力，我也挺为湘湖的开发前景感到欣慰。湘湖是挺美的，山抱水，水环山，山绕湖转，湖傍山走，山中藏湖，湖中有山，山水交融，湖山争辉。刚踏入湘湖景区，象是来到了世外桃源，一股自然、古朴的气息迎面而来，整个人置身于大自然，产生了从未有过的清新舒畅之感，对湘湖的感觉非常好。

    湘湖景区中有个越王城山，相传此山是春秋战国时越国抗击吴国时的抗战城堡。在同伴的建议下，我决定去爬越王城山。由于湘湖的自然之景给我留下了很好的印象，所以我对这文化遗址的期望值也很高。但随着我们地理位置的上升，这种高期望值却飞速下降了。越王城的周边布置和古老雄浑的音乐确也把我拉回到了春秋时期，对湘湖更是多了几分崇敬，但不久这感觉却在瞬息间土崩瓦解了。通往山顶的石阶两旁，到处都是垃圾，塑料包装袋、果壳、易拉罐随处可见，我看了很是痛心。在半山腰的一个凉亭中，场面更是不堪入目、一片狼籍。地面上、坐廊上都是瓜子壳、包装袋，其间还有两人还边吐瓜子壳边在打牌，随便提一下，旁边就摆着一个垃圾筒。我的心已经凉到了心底，为湘湖感到惋惜。湘湖的品牌形象就被这些人给糟蹋了。

    湘湖作为萧山对外开放的一个窗口，可以说是代表萧山形象的大品牌，可是萧山人又是怎么在管理这个品牌呢？萧山人的全员品牌管理意识又在哪里？著名品牌专家谢付亮先生和朱亮先生在《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》一书中明确指出：“品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个品牌策划机构能够独立完成的，它需要企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来维护品牌形象，为品牌大厦的建设添砖加瓦。”作为萧山人，我感到很痛心，也为那些破坏萧山品牌形象的人感到耻辱。萧山是全国的经济发达区，在经济上一直是全国的领跑者，但萧山的经济却与萧山人的素质划不上等号。我也不是在揭自家之短，鲁迅揭国人之短是怒其不争，哀其不幸，我觉得自家有不足，作为自家人就有责任有义务把问题提出来，让问题得以解决。那么湘湖作为萧山形象的大品牌，萧山人就有义务来管理这个品牌。萧山人要切切实实把自己当作萧山的一份子，把湘湖开发当成自己的事，把湘湖的品牌建设与自身联系起来，不仅要维护湘湖的美，而且要把湘湖的美传递给其它人，在维护品牌中推广品牌。萧山人同样也要以身作则，什么时候都要慎独，把自己当成萧山的“活广告”，只有全员品牌管理才能很好的把湘湖的美展现出来，使湘湖的美誉度提高。

    同样，萧山有众多民营企业，不少民营企业员工人数都已上千，若企业员工能有全员品牌管理意识，那么企业花在品牌宣传上的费用便可大大减少。每个员工若能影响一百个人，就有至少十万人知道这一品牌，而且宣传成本极低，有些企业花巨资做广告也未必有这种效果。萧山人的经济已经很发达了，但是萧山人的全员品牌管理意识却很欠缺。所以，萧山人应该尽早建立全员品牌管理意识，把萧山的品牌进行推广，那时萧山就能拥有更多的强势品牌，使经济和人文双丰收。