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经理——把道分条贯彻下去。

这是原意，但不形象。

地球世界有经线、纬线之分，一个企业就是一个世界，形而象之，企业也有经线、纬线之分。

所谓“经理”，就是从老板出发，到最底层，沿着这条“经线”，一层一层地“理”。所谓执行力，就是经理们层层追加智慧，把老板的意志梳理传递到底。

所谓“纬理”，就是从老板出发，环绕着各种同类职能岗位，沿着这条“纬线”，一圈一圈地“理”。所谓运行力，就是总监们圈圈追加智慧，把老板的意志梳理传递到位。

那么老板是什么？

老板是“球理”，一层一圈地交叉自己的“地球”，他的意志有多坚，他的强行力就会有多大。老板不强，就只能找个替身，叫CEO。

老板的强行力、经理的执行力、总监的运行力，分解、协同、交叉，合协、和谐，力力须智慧，力力皆辛苦。

至于专家、学者、讲师，讲的是力学，理论的分类好象是初中物理描述的力的三要素：力的作用点、力的方向、力的大小。

选题就是作用点，主张就是方向，至于用力大小则影响因素很多，听众多少、课酬多少、时间多少……因人而异。