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不要延用管人的老一套，人人事事都在更新，管人方式必须更新。
不要照搬西方的管人模式，东方与西方，人种都不一样，管人的模式必须不一样。
使用技术工具，让中国人自己管自己，这是唯一的出路。
企业最重要的资源是智力，企业最大的人力资源是老板，企业资源之本源就是老板的智力。
当好人力资源经理，首先需要与老板同智。
从老板的智慧出发，把全员的智力资源管理起来，这是未来企业成功的必经之路。
管理人员的是人事，管理人力的是经理，管理人物的是总监。
每个人都是一个世界，若把每个员工的聪明才智都挖掘出来，你不难发现，某位不起眼的员工却是一位了不起的大人物。
什么是人力资源经理的最大快乐？在茫茫的人海中，发现了一匹千里马，做一次成功的大伯乐，才值得一乐。
人的岗位点是有限的，因为分身乏术；人的智慧点可以是无限的，因为神往无限。
企业的明天在哪里？在今天的员工头脑里。
昨天的业绩已经写在帐上，兑现之可以慢条斯理地操作。今天的业绩已经写在纸上，激励之可以立竿见影地操作。明天的业绩已经写在心上，显现之可以OK加奖励地操作。
让企划经理告诉你：这个员工向企业贡献了多少OK的智慧；让行政经理告诉你：这个员工与领导保持协同的能力指数；让主管领导告诉你：这个员工部门里交叉排队的结果；你则向老板报告：谁是最可爱的人。
小智治事，大智治人，睿智立法。不要总是拿着评价表给员工打分，这样的治事，一定会产生“以小人之心度君子之意”的结果；也不要企图教育员工，这样的治人，一定会产生“以其昏昏使人昭昭”的结果。立个法度，让大家评价大家，轻轻松松地给人以正确的评价，从群众中来到群众中去，不是很睿智吗？
熟悉 人员总数
| 12
| 失误排单
| 2
| 领导权数
| 维持型30%
| 系数模型
| 榜样树立型
| 奖金总额
| 15万
| 评价
人员
| 各个评价项目分值
| 总分
| 排序
| 总序
| 系数
| A
| B
| C
| D
| E
| F
| G
| H
| 王里
P1
| 同事
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| 90
| 2
| 1
| 2.5
| 领导
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| 100
| 1
| 赵市
P2
| 同事
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| 98
| 1
| 2
| 1.20
| 领导
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| 90
| 2
| P3
| 同事
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| 78
| 4
| 5
| 0.90
| 领导
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| 78
| 4
| P4
| 同事
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| 66
| 5
| 4
| 1.00
| 领导
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| 85
| 3
| P5
| 同事
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| 85
| 3
| 3
| 1.10
| 领导
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| 67
| 5
| Pn
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下表，可深入体会民主集中制下的交叉排队业绩考核管理。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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