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我们反对不切合实际的纸上谈兵。但是，如果你纸上谈兵都办不到，那么，在实际的战场上就只能梦游了。

想明白，只能自己知道；说明白，只能让身边的人知道；写明白，才能可能让地球人都知道。

写策划文案，多是给领导看的。领导很难伺候，写长了不行，领导大多都忙，缺乏耐心，你给他写一万字的策划报告，他是看还是不看？看则没有精力，不看又觉得此事非常重要。那就写得短一点吧？！太短也不行，一来说不清楚，二来领导会认为你不重视，写这么几个字，应付差事吗？没有用功！写长了不行，写短了也不行，那怎么办？只好既长又短。

一般地，策划报告由三个大的部分组成：

A、总体描述：把《策划案》用最精辟的语言概括地阐述出来。该部分以二~三页为宜。所使用的语言和概念尽量贴近决策者的语言习惯。该部分一般比较精炼，篇幅较小，逻辑性强，一目了然，便于记忆，便于掌握。一般最高决策者注意此部分。

B、要点解释：把总体描述中的主要要点分别详细地阐述出来。该部分一般篇幅较长，主要供决策班子中负责相关业务的领导审阅。

C、要点依据：把要点解释部分所引用的相关资料汇总到一起。该部分不仅要展示资料，还要把资料意义、资料来源、资料价值、资料原始出处等都罗列清楚。该部分力求详尽，论述充分。该部分篇幅更长，它使决策者能够产生信任感，是供系统研究者翻阅的。依据材料可以按“政治、经济、科技、文化”或“私自对象、外在对象、借助对象、防范对象”等顺序排列。

此外：

封面不仅需要写明题目，最好还要把整个策划方案的核心主张以形象的语言表达出来。

首页要有目录和索引。

    策划者还需要在《策划案》的最后附加《初步可行性分析报告》。这个可行性报告是粗略的，只对关键点进行可行性分析。具体的正规可行性分析是在公司批准了《策划报告》之后才进行的。

按上述“三段式”的写法，领导受到报告后，先看看“总体描述”，一目了然，几分钟内就看完了。想详细看，还有“要点解释”。个别地方深究，还有详细的“要点依据”。这就是详略得当。上百页的报告，一种分量感、工作量感马上就出来了。

这三段中，第一段“总体描述”是最重要的。其写法有两个要领：首先，要采取《隆中对》等经典的格式来阐述，你也可以采取其他经典的阐述格式，自创的范文也可以，总之，要非常规整，长期使用一个格式写报告，领导会逐步熟悉你的写作风格与语言结构，会对你的文章产生亲切感。在“总体描述”中，尽量使用领导常用的语言感念，尽量不要用技术术语，便于领导最大限度地理解文章含义。

“要点解释”也有多种写法，问答式写法效果最好。每个要点都用问句，站在领导的立场上给自己提出问题，自问自答，针对性强，具有最佳的启发性。注意，为自己的观点辩护是必要的，但不能把话说得太满，要留有余地。

“要点依据”是大量的复印件，但要标明资料的出处。