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第二段更加精彩：“……今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也……。”
这一段讲的是对象。如何选对决策对象，对于低成本地克服困难意义重大。著名的“疲秦计”恰当地说明了这一点。公元前256年“商鞅变法”，其奖励耕战的政策使秦国迅速强大，并开始把目光投向邻国韩国，因为韩国位于秦国东出函谷关之后的交通要道，成为秦向东扩张的障碍。面对强秦的威胁，韩国惊恐不已，都城数迁，然而这并不能躲避秦国咄咄逼人的攻势。公元前266年，秦王采纳了“远交近攻”的策略，即秦国要想吞并天下，首先要灭掉韩国，“灭韩”成了秦国战略策划的第一个决策点。公元前260年的长平之战，使韩国认识到灭国之日即将来临。在以秦国为决策对象没有希望的情况下，为了摆脱灭亡的命运，韩惠王派出一个手无寸铁的水利工程师郑国，去说服秦国当政者兴修水利。在韩国看来，这是危难之际疲乏秦国，救亡图存的好办法。在当时，各国没有常备军队，全民皆兵，而修郑国渠这样的大型灌溉工程，秦国要动用所有青壮年劳力，耗费大量财力和精力，这必然要大大影响到秦国的战争力量。韩国想借此求得暂时的安宁。肩负拯救韩国命运的郑国，在咸阳宫见到了秦国当时的主政者吕不韦，提出了修渠建议。郑国的建议与吕不韦急于建功立业的想法不谋而合，吕不韦迅速就组织力量开始修建郑国渠。公元前246年，工程开始实施，到公元前236年郑国渠完工，韩国得到了长达十年的相对安宁。当然，韩国最终也没有逃脱被灭国的命运。
尽管韩王的理想没有达到，但这个决策毕竟以几乎为零的代价换取了他的王朝延续十年之久。试想，如果韩国能利用这十年的喘息之机，强大自我，十年后双方的军事力量对比发生大的变化，也许韩国能够保住命，甚至也有统一中国的机会。从历史唯物主义观点来看，不以成败论英雄，韩王虽败，但他的“疲秦计”仍然不失决策的借鉴意义。从决策对象角度讲，把决策对象由原来的“秦国军队”变成了“秦国水利”，把与秦国军队进行战场较量变成了说服秦国的决策者，只是这么一个小小的对象变化，就把决策难度大大地降低了。
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。这句话，1963年以前出生的人大概都知道，这是革命年代的名言。抛开阶级斗争意识，这句话是所有从事竞争性工作的人都应当牢记的。
我们说人心不可测，在对象问题上，表现的十分到位。人们在决策时，会想到多种对象，私自对象，外在对象，借助对象，防范对象，这些都是对象。看得见的是外在对象，看不见的是私自对象，或明或暗的是借助对象和防范对象。
自私是人的一个本质，私自对象就是人们心目中最终要树立的对象。有时先有私自对象，后去找外在对象、借助对象和防范对象；有时先有外在对象和借助对象，后树立私自对象，最后再确定防范对象……。
人们之所以每天都精神抖擞地活着，就是因为他有个私自对象。我们说有人怀着不可告人的目的，实际上应该说怀着不可告人的对象和目的。私自对象一般都忌讳被别人知道，第一种原因是怕泄露了机密后就会失去了原来的优势，曹操和司马懿商量事要在密室里，因为周围敌方的耳目间谍很多，他不能把自己什么时间出兵去攻打谁都告诉对手，竞争的双方实力相差无几，谁先下手，可能谁就获得了胜利。美国去打科索沃就不需要那么多的保密，因为实力相差悬殊，如大人打小孩一般，可以事先告诉你，我将要打你，你没什么办法。我们经常不负责任地说：“人要活得堂堂正正，要襟怀坦白”，说这话需要有个前提，那就是当你实力相当强大的时候。没有实力的人，往往秘密多，因为他弱，有实力的人，眼中没有对手，没有防范对象，就经常做出莽撞的事，实际上没有绝对的强大，当你忘乎所以的时候，你的秘密暴露天下的时候，一定会有更强的对手来找你。
私自对象不可告人的第二个原因 ，那就是私心大多数的时候会受到公众的抵制。私自对象不可告人的第三个原因，就是怕有损公肥私的嫌疑。
正是因为私自对象中有许多是不可告人的，所以，在策划决策时就得树立个外在对象，反正你没有对象，是无法提出决策建议的。这一点连小孩子都知道。我的小孩儿想吃雪糕，雪糕只有一支，他想独占，但他不愿意暴露自己的私自对象，更不愿意暴露自己在打独占雪糕的主意，于是，他对身边的爷爷奶奶说，爷爷的胃口不好，吃雪糕会凉坏的，又对奶奶说，奶奶的牙不好，吃了雪糕会牙疼，他不说自己要吃，而是说别人都不宜去吃，那么在雪糕将要融化了的时候总得有人去吃吧？别人都不能吃，那就只有他去吃了。在公司职场中，也经常有这种用外在对象来包装私自对象的情况。
我们会看到社会上有很多公益事业，有些纯粹是公益，也有些是打着公益的幌子，半公益，半利益的。有一家基金会，打着老祖宗的牌，号召人们去寻根问祖，谁参加活动都需要出钱。你细一研究，有点公益事业的味道，但主要的本质是为了要钱。他怎么不说：“看在老祖宗的面子上给我出钱呢？”因为这话不好听。即使大家明知道是这么回事，也万不能这样说。这时，就需要有一个冠冕堂皇的借口——寻根问祖，翻译过来就是，“寻”谁是出钱者，“问”你将出多少钱！
“借”字在策划中有十分突出的地位，自己力量不足，可以借助力量足的人，自己没有名份，可以借助更有名份的人，自己不懂事理，可以借助懂事理的人……，几乎没有哪一个成功者不是借助大师的。一家企业是做工程的，这几年社会的环境意识在不断提高，尤其是受到“非典”的惊吓之后，从政府到民间，环境的投入在不断加强。民心就是商机，社会的潜意识能给商家带来显著的效益，于是这个企业就准备增加绿化的项目，在技术上、资金上都做了充分的准备。但是承揽市政绿化工程的难度依然很大，原因是你有再大的实力，人家也不能马上认可你，市场接受你需要一段时间，尤其需要你积累的样板作品做实证。于是，在策划师的点拨下，他把他的企业绿化的部分拿到了大连，在大连注册了一个公司，在大连照了很多绿化的照片，大连的风景本来就漂亮，通过电脑一处理，就更漂亮了。他在大连仅仅注册了一个公司，这些绿化的广场与他根本没关系。但他把这些照片和自己公司情况编制成宣传册以后，再去其他城市公关，甚至回他本城市公关，就比从前顺当多了。因为他是大连的绿化公司，一个几十万的小工程，不会有人花本钱、搭时间，去大连考证一下，哪些草坪是他公司绿化的……一个简单的工商注册，一个简单的画册，就利用成了借助对象——大连绿化。海尔就是借助在德国某地的一次评选，使他的冰箱在冰箱王国里成王了，后来才有了海尔在美国的辉煌。

美国一个军火商想卖军火，这是他的私自对象；打伊拉克就能实现他出售军火的愿望，伊拉克就成了外在对象；这军火商没有资格武装军队去打仗，所以他要找有资格的，于是，美国的国会、美国政府甚至联合国就成了他的借助对象；同时，他还要在策划中注意防范对象，万一打伊拉克的工程促成了，结果政府购买了其他军火商的军火，自己不是白忙乎了吗？
社会上经常搞各种各样的活动，有一个基本成型的借助关系——主办、协办、承办，也就是说在一定的时期内，各方相互利用，使他们暂时合为一体，活动一结束，这种关系就结束了，这就是临时借助，主办方往往是承办方临时性的借助对象。两家长期合作关系的确定不是一件容易的事，相互之间缺乏信任度，所以人们就发明了一种循序渐进的方法——试点。两家从小事上一事一议地合作，逐渐升级，最终达到长期相互借助的目的。不管是多么貌似严肃的机构，都是由活生生的人组成的，中国民间有句话，“人怕见面，树怕扒皮”，只要有机会进行相互合作，相互借助，哪怕是一件很小的事，都有机会使借助对象的当权者人心发生有利的变化。你看有些企业在银行的贷款很多，这些贷款户基本上都是初期在银行那里积累出好信誉的，先少借一些，提前还，好借好还，再借不难，不知不觉之中，越借越多，借出瘾了，不借心难受，不用钱也要借钱，就有那么一群企业最终靠着银行来生存。
做一个策划不容易，为了实现私自对象还要利用外在对象去伪装，还要用借助对象的力量来协助自己，弥补自己的不足，同时还要防止别人抢去自己的胜利果实。我们经常需要防范的竞争对手，就成了防范对象，俗话说，害人之心不可有，防人之心不可无。防范对象你盯不住，往往会造成很惨的失败。有一年，在石家庄，形成了花粉口服液的大战。过去人们普遍有个偏见，认为花粉能导致皮肤过敏，这种偏见使人们对花粉望而却步。而事实上，花粉是一种很好的营养品。这时，A花粉公司凭借其强大的财力和其在政府那里的背景，动用了很多权威部门在电视上、报纸上大肆宣扬食用花粉的好处，吃多少花粉能顶个鸡蛋，吃多少花粉能顶一桌菜。这谎言说了一千遍都可以一时貌似真理，别说是一个科学道理了。在强大的教育攻势烘托下，市民开始逐渐相信花粉了，逐渐开始信任这家公司的花粉产品了，市场认可的信号逐渐在商场中表现出来了，正当A花粉公司庆幸自己的教育攻势即将得手，眼看着就要体现出宣传效果的时候，在这个城市还埋伏着一个竞争对手，那就是B花粉口服液公司。B公司和A公司具有着同样的私自对象——卖花粉口服液。A公司有能力树立外在对象——举办花粉营养宣传公益活动，A公司有能力找到借助对象——政府部门、科研院所，但B公司没有这些条件，于是B公司只能等着，等到A公司的市场推广即将见效的时候，他才开始打广告，广告的大意是：花粉虽然很有营养，但是不破壁的花粉是没有营养的，B花粉是唯一破了壁的花粉。于是A公司就成了B公司的借助对象，B公司借助了A公司市场推广的成果，在老百姓尚没有品牌识别能力的情况下，吸引消费者纷纷去购买B公司的花粉。A公司的失败原因是在策划决策时没有考虑B公司这个防范对象。
在策划中对于显而易见的防范对象一定要考虑在内。据说，有好几个大的家电厂商看好了洗碗机市场，在实验室中都做了产品开发，有的甚至都开发到了第五代产品，但是谁也不先去推广自己的洗碗机，因为谁先推广都极有可能成为竞争对手的借助对象。
防范显在的竞争对手还好说，可是相当多数的防范对象是隐蔽的。俗话说，明枪好躲，暗箭难防。
兜了这么一大圈，回头来说说《隆中对》的第二段。诸葛亮为刘备明确了几个决策对象？表面上看是两个：曹操、孙权。还有两个没有说，也不必说，心照不宣——汉室、霸业。“匡复汉室”是旗帜，得人心，所以，“汉室”就是外在对象。“霸业”不能说，这是“私自对象”。“孙权”是借助对象。“曹操”是防范对象。
由于刘备出身好，在汉室宗亲中，刘备不算正宗，与皇帝的亲属关系太远，但在汉室宗亲中只有刘备在干造反的事。在造反者中，更有势力的人很多，但只有刘备具备汉室宗亲的出身。所以，曹、孙、刘三人中，只有刘备能打出“匡复汉室”的旗号，名正言顺，出师有名，这就是刘备的资本优势。
把孙权列入借助对象，刘备是认同的。但是，后来，由于刘备感情用事，与孙权大打出手，造成半途而废。可见，要把事做到点子上，的确需要理智行事，想得很好，做的与想的不一致，那么再好的想法也是无济于事的。