史宪文的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    广州日报，2000年
    问：点子大师何阳因诈骗罪进了监狱，策划与骗子有什么区别？
    答：策划人骗人肯定比别人高明。策划是工具，用在好的地方会化腐朽 为神奇，用在坏的地方会祸国殃民。何阳不是因为策划进了监狱，而是因为不给人家策划而进了监狱。如果仅仅因为点子大师何阳进了监狱，就得出结论——策划人就是骗子，这是大错而特错的。某家医院出现医疗事故，把病人给治死了，你能认为医院就是殡仪馆吗？何阳除了拥有点子大师称号外，还兼任着一家报社的记者，能说你们记者全是骗子吗？我反对何阳骗人的行为，但我仍然认可他对中国策划业所作出的启蒙贡献，看人要客观。正式因为策划人具有很大的智慧优势，为了使他们走正路，所以才要采取证书管理，不务正业的要吊销其证书。我希望何阳认证WBSA，在新的时期，能继续为策划界作贡献。

    南京大学，2001年
问：（纸条问题）我是一个大学生，请问如何策划去追女孩子？
答：我刚讲完“回避法”，这位大学生光想着追女孩子了，没有好好听课，我告诉你，无论如何去追女孩子都不算是策划，研究如何让女孩子追你才是策划！（笑声，掌声）大学生的根本任务是学习，我不赞成把恋爱作为大学生活的头等大事。只要你把学习抓好了，把修养提高了，女孩子就自然会尊重你的价值，获得美满的爱情就顺理成章了。大学生恋爱为什么成功率很低，大多数的原因是没有理性地“追”的，荒废了学业，耽误了成长，一旦反悟过来，就后悔，就没有了爱情动力。

    青岛，2001年
开场白：山东最善于煽动，青岛最令人倾倒，（掌声）我来到了令人“倾倒”的大学，十分高兴。什么样的煽动能动员千军万马？什么样的思想能使千万人倾倒？什么样的帷幄运筹能决胜千里之外呢？创新的思维能办到，我今天就给大家讲创新思维的方法。

    南京电视台，2002年
    开场白：南京是六朝古都，但这些朝代都非常短，你们各位南京人知道为什么在南京的朝代都很短吗？那是因为南京人富有创新精神！（笑声，掌声）企业要想使其产品快速更新换代，就必须大力开展创新工程……。

    马来西亚，2002年
    问：中国事事搞策划，到处没有市场规则，为什么不事事搞规则？
    答：规则是怎么出来的？不正是策划出来的吗？在竞争中搞策划，在策划中形成规则，这是人类的基本道路。许多人主张让我们中国照搬西方的市场规则，我认为，有些规则可以比照，有些规则明显是欺负我们第三世界国家的，我们只好重新策划，策划出一个新的规则来，保护我们的规则利益。（掌声）

    新加坡，2002年
    问：什么是企业的核心竞争力？有核心竞争的组织最显著的外在特征是什么？
    答：组织的核心竞争力是一个团队的思维方式和行为模式，形成习惯后连自己想改变都办不到。也就是说，企业具备核心竞争力最显著的特征是：老板想把企业搞垮都办不到！（笑声）世界上最具核心竞争力的组织是中国的封建王朝，连皇帝都无可奈何。她战胜谁都是彻底的，匈奴民族没有了，谁战胜她也将成为她的组成部分，元朝怎么样？清朝怎么样？（眼睛盯着一位日本听众继续说）你们日本战败了还哭，你们哭什么？偷着乐吧！真的把中国占领了，你们将成为中国的第57个少数民族（长时间的激烈掌声，那位日本朋友愤然而去）。

    北京大学，2003年
    问：史教授，您的演讲确实使我们感受到了WBSA策划科学的先进性和实用性，但为什么在社会上WBSA没有MBA那样有影响呢？
    答：1898年中国出现了一件大事，那就是成立了北大；100年后，1998年，世界出现了件大事，那就是成立了WBSA。但这两件事在发生当初，其社会影响都不大！（笑声，掌声）北大一直到1916年，在蔡元培的领导下才成了气候，为此北大人付出了18年的努力。WBSA仅仅走过5年的历史，但如果有北大人的帮助，我想WBSA用不了8年就成气候了！（掌声）

    大庆，2003年
    开场白：我今天来到了中国最有礼貌的城市，我发现大庆的街道两旁到处都是“磕头机”，大庆见谁都行礼。各位，大庆人有句名言：石油工人一声吼，地球也要抖三抖。大家知道地球为什么抖吗？那是因为地球害怕得直发抖，地球里的资源是有限的，但脑球里的资源是无限的（掌声），今天我们一起来挖掘大脑里的资源。

    成都，2003年
    问：你认为世界上哪个策划最成功？
    答：看样子你是一位企业主。企业家的每天工作就是投入产出，产出越多，投入越少，其策划就越成功。按这个标准，我认为世界上最成功的策划是刘备开发的三国项目——流出一行眼泪就能让诸葛亮出师未捷身先死，而且还死而后已。（笑声，掌声）眼泪的背后是道德力量，你既不想给人才高工资，又舍不得给出众人才以股份，你只有用道德的力量了，士为知己而死。同力不如同心，同心不如同德。不过，你要真心地流泪，要流出了鳄鱼的眼泪，那些人才就全跑了。（笑声，掌声）

    哈尔滨，2004年
    问：中央为什么在2003年提出了“振兴东北等老工业基地”的战略？
    答：不知道，因为中央开会没有让我参加（开玩笑）。让我猜猜，举国经济发展轰轰烈烈，国家有钱，不投资就是损失，往哪里投资？中国分东南西北，西部投资要继续，但回报遥遥缓慢；南部投资已经接近饱和，况且台湾战端的可能威胁一直悬在弦上。西部不足，看东部，南部不足看北部，东部和北部交叉，等于“东北”，于是就有了东北振兴战略。对东北看准了吗？没有完全看准，所以，加上个“等”字；东北的产业主导是什么？是“工业”；这东北工业特点是什么？东北工业特点是一个“老”字，是企业老吧？老企业老品牌这是优势，问题在于脑筋老；要把东北工业建成什么样？要建设成“基地”。这就是“振兴东北等老工业基地”概念的由来吧。

    清华大学，2005年
    问：如何解决好就业问题？
    答：首先，你要把就业与“就义”区别开（笑声）……；其次，还要把就业与“迁就”区别开……；第三，更要把清华与“精华”区别开……。

    上海，2005年
    问：请分析一下上海的光明牛奶和内蒙古的蒙牛牛奶比较，品牌管理的差距在哪里？
    答：上海人的企业管理比内蒙古人的企业管理有差距？鬼都不信！（掌声）。光明与蒙牛的差距就是产地的差距，而这个差距是要命的，因为谁都不相信上海能产牛奶，如果是经营人奶，那么，蒙古人就输定了！（长时间的笑声、掌声）

    湖北，2006年
    问：东风汽车的长期战略目标是成为世界前三大汽车厂，你认为实现这个目标的关键是什么？
    答：路遥知马力，日久见机芯，技术是关键。长途载重是东风的优势，安全保靠最重要。总也不坏的车安全吗？一旦坏了，司机就会恐惧万分。经常抛锚，一修理就好，这样的车才有安全感，所以，技术先进主要在于服务司机，使修理技术先进，“坏了好修”这就是安全技术优势！（掌声，笑声）

    温州，2006年
    问：有些员工经常上班脱岗，怎么办？
    答：两个办法，一是让经常脱岗的几个人组成一个临时小组——《脱岗员工处罚办法》起草小组（笑声）；二是让不脱岗的员工讨论《检举揭发脱岗人员的奖励办法》（掌声）。