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 绩效管理是公立医院的难点，也是重点。

在当前激烈的市场竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院必然能够成长为卓越的行业领导者。

什么是绩效管理？

绩效管理就是对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。

2017年6月8日下午，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在浙江丽水第二人民医院会议室为骨干医务人员讲授了《公立医院的绩效管理》。

在讲授中，于斐老师结合自身丰富的营销管理实战经验，层层剖析、形象生动地为大家介绍了目前国际上比较科学的医院绩效管理中的典型经验和先进做法。

著名品牌营销专家于斐老师认为，提升医院绩效，要从总体战略规划开始，对医院所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，医院文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。

培训会上，“掌握优势+把握趋势”、“大格局+大能量”、医院要有媒体属性、以医生为核心、“平衡记分卡”的4个维度、人本管理、将4E、RBRVS系数作为绩效管理考核标准等理念让大家耳目一新，赢得了现场热烈的掌声。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师微信：yufei-1966；   

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