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姓名: 于斐
领域: 企业战略  市场营销  品牌管理 
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专家文章

企业急需的《低成本营销》实战系统课程每月集中培训 2012-09-07

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企业急需的《低成本营销》实战系统课程每月集中培训
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
一段时间以来,辗转于北京、上海、广州等各大城市进行的有关《低成本营销》的实战培训收到了良好的效果。在培训课堂上学员们时而聚精会神时而热烈互动,热烈的掌声不时响起;在培训结束后,不管是主办单位还是参与学员,都对培训效果给予及了极大认可,也表达了希望再次合作的意愿,总体说来,辛苦的忙碌付出能看到这样的效果,是值得欣慰的。
几年来,自从开始为企业做培训,于斐老师一直坚持以实战、实用、实效为原则,根据其二十多年积累的丰富营销实战经验、当下的市场环境和企业的实际问题出发,有针对性的对全国学员进行针对性的定制实战培训,使学员对企业的大背景、出现某个问题时的小背景,再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识,进一步从理论和具体案例上发散开来,对学员进行“举一反三”的引导。
但不得不说的是,目前,仍有不少企业高薪聘请一些专家来讲课,讲完后总觉得“讲的挺好,也很对,课堂氛围也很活跃,可是好象没多大用?” 总觉得理论性太强,对业务实战没有指导作用,听课时挺“热闹”,听完课后再翻翻笔记——哎!想得到的问题解决方法却还是没有结果。
这正是一直以来困扰企业老板们“培训是否有必要”的症结所在——培训到底有没有效?
蓝哥智洋国际行销顾问机构曾经对中国大陆的企业进行了调查和统计,发现八成的倒闭企业之所以倒闭,原因是人员与企业本身发展严重脱节,在企业人员的培训上舍不得或根本不愿意投入,这些企业完全不知道投资于培训是从根本上缓解人才短缺的核心手段。
实际上成功的企业并没有什么不传之秘,没有一个理论、计划或政府政策可以使企业成功,唯一真正的关键就是人。有许多企业已经认识到人与人员培训的重要,但是他们几乎没有分配培训预算的标准,花费了大量的金钱与时间,往往造成各类“急救式”培训效果,具体表现是培训前期缺乏调研、中期缺乏针对性、后期缺乏评估。
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。而对于中国企业而言.真正将培训纳入人力资源管理范畴正规运作,也不过是五六年的光景,在这期间,我们看到企业无论大小,几乎都进行过多种形式的培训尝试,现场技能培训、产品销售培训、人员凝聚力培训、潜能开发培训,甚至也有将企业内训做成军训的。然而,这些企业内训的形式、内容、效果究竟如何?为企业各层次的员工带来了多少真正的收益,又为企业创造了多少可喜的效益?企业老板究竟是把培训当作一项管理投资在做,还是仅仅当做一种潮流走过场?如此等等,不胜枚举。
那么,什么是真正有效的培训?
很显然,员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。
老板们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。
这种心态听起来有点急功近利,但对于企业老说,培训不是进行学术研究,而是要在市场上应用,杀出属于自己的一片天地,好的营销培训效果也的确应该是能让他们迅速吸收,能尽快运用于实践。让他们明白自己以前为什么错,错在那里,学会以后怎样用正确方法解决问题,少做错事,提高效率。
著名品牌营销专家于斐先生所推行的定制式实战培训,不仅可以在方向上替你把关,让你找好方向、定好方向,不至于走错路,更可以帮助你找对方式、找准方法,到底通过何种方式、方法,可以尽快的打开市场,尽快的解决危机,充分体现以较少的资金盘活尽可能多的资源,做到事半功倍,所有这些都是可以在培训的过程中得到解决的。
作为国内有影响的品牌营销实战专家,于斐老师所倡导并实践的巅峰营销力之定制式培训,随着当前经济形势的变化和发展,其服务项目和内容也都在随着企业的不同特点不断升级,旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息,促进企业发展,加强企业在国内外的竞争力,同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。
于斐老师定制式实战培训具有强烈针对性
正是因为每个企业如同每个人一样,都有自己不同的个性特点,每个企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题,比如他们通过培训要解决什么难题,这些难题是不是核心问题;员工的综合素质怎样,能不能到达预计的培训效果;企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念;企业文化建设开展的怎样等方面,于斐老师都是把工作做得相当细致——比如:基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理;将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通;在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应,引导学员进入自我感悟和反思层面等等。通过各种途径、运用各种方法为企业量身定做最恰当的方案并付诸行动。
于斐老师的培训具备及时实效性。现如今是社会大流通时代,每个企业都汇聚了四面八方的人,他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样,于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案,避免晦涩难懂,根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法,如通过案例、工具、制度等的实际运用达到提高相关技能的方法和途径,使员工掌握解决问题要领和关键所在,这就是人们常说的“授人以鱼,不如授人以渔”。
于斐老师定制式实战培训极具真正实战性
在企业实施培训过程中,于斐老师善于关注每一位学员,洞察现场每一位学员的状态,及时调整演绎的方式,通过自身的语言、眼神、肢体动作,并借助包括游戏、故事、案例、角色扮演等手段,充分调动学习人员的多重感官;他不时安排一些能够开启心智活跃气氛的故事,讲一些在我们身边发生的实实在在的案例;他选择本地、本企业的案例,这些案例新鲜有吸引力、贴近员工有感染力、发生的时间有时效性;他同时要求培训员工进行现场模拟和讨论等互动方法,以此来增强员工的参与解决问题的积极性,使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点,使得他们轻松学习,轻松记忆,这样就可使知识的掌握更加牢固,而且在实际工作中可以运用自如。
于斐老师定制式实战培训完全符合实用性
企业的员工经过于斐老师的培训,在日常工作中时结合培训的内容熟练运用,避免了平时的错误习惯,工作的安排更加注重有序性与合理协调性,他通过培训后的考核,使得员工“温故而知新”,让他们潜移默化地运用到工作之中,同时与企业的管理者一起实行辅之于竞赛结合的方式,围绕培训内容,开展工作竞赛,如销售竞赛,生产竞赛等活动,这样员工的工作效率也有了大幅度的提高。
于斐老师作为行业里的楚翘,言传身教、深入浅出、通俗易懂的培训能够真正形成影响力,他本身的行为习惯和行为风范足于成为培训的学习点,他的培训极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力,在培训过程中狠很抓住现场,及时发现问题而牵引学员思考、反省,最终达成共鸣。
课程特点:
★ 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂,具有强烈针对性、系统性、
★于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性,极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。
     带着问题来,拿着方案走;让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段
     上午听、下午用,全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。
课程价值:
一、             营销团队学会运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场,获得最大化回报;
二、             于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人,让品牌建设着地更贴实际;
三、             全面发挥营销团队潜能,激活团队能量,于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注,迅速掌握资本运作技巧;
四、             现场诊断,以品牌经营和团队品牌战略导向量身定做个性化实战方案;
五、             可充分复制的商业模式,简单易行,充分聚焦风投VC和私募PE眼球;
六、             执行充分到位,全面打造可持续竞争力,1天让你充分掌握品牌畅销的白金法则;
七、             凡听过课程的营销团队均有茅塞顿开,胜读十年书之感。
八、             当今最适合营销团队快速提升品牌与销量的经典实用课程
学习理由:
一、全国独创,引爆市场,超值营销,迅速突破——实战技巧充满裂变能量。
二、营销界新革命,强势的思维爆破力——方法极具市场杀伤力,震撼人心。
三、直击营销根源,直入营销根本——方法直接针对关键环节要素。
四、震撼市场、创意闪电、权威营销、价值营销四位一体,全国首次集中性推出。
部分课程纲要
 第一部分:中小企业不能卖货的困惑
1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖
 第二部分:造成中小企业营销瓶颈的原因
1、中小企业营销感冒症和并发症
2、营销中的动态平衡原理
3、最佳商业模式选择路径
4、诱导市场的组合拳
5、诉求不准,概念不新的悲剧
6、情感互动中的困惑
  第三部分:激烈竞争中的市场蓝海
1、第一还是唯一
2、文化还是需求
3、价格还是价值
4、特点还是卖点
 第四部分:低成本营销的运用
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略
 ▲第五部分:低成本的营销创新实务攻略
1、低成本产品创新——
销量增倍的6个“1”
淡季如何变旺季
2、低成本营销创新——
多快好省的招商法则
商业模式的排他性
“三专模式”的最佳出路
3、低成本营销促销创新实务攻略——
主题事件促销
生动人文促销
差异需求促销
实施手段差异化营销
实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略——
形神兼备夺市场
“战斗营销”
“娱乐营销”
“黄色营销”
如今,为更好的服务广大中小企业,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生将每月1天集中授课,帮助企业家赢得创富良机,实现人生价值。
【培训对象】董事长、总经理、企业高管
【培训时间】每月集中授课
【咨询热线】13906186252
 
 
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班客座教授,中国品牌营销定制式实战培训第一人,中国最具影响力营销策划100人,中国保健行业十大杰出经理人,中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。二十年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang
联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyang.com/ http://www.shijiguanai.com/

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