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产品出来不能在市场打响真是悲哀！ 2011-01-22

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产品出来不能在市场打响真是悲哀！

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

现在，许多企业的日子很难过。

但愈是这个关口，愈要明白自己的行走路线，以不至于在茫茫黑夜中迷失方向，遗憾的是，一些中小企业往往意识不到问题的严重性，凭经验办事，凭感觉决策之类的非理性行为仍旧大有市场，假如说，这样的粗放式做法在整体市场高速发展时期尚未充分体现自身弊病，那么，在寒冬来临时节，这种拍脑袋式的行为应该赶快杜绝了。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大数企业家的做法。

如今，企划对于企业来说至关重要，现在不是点子时代，也不是简单促销时代，而是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。当市场出现问题，而产品、人员、团队都很优秀时，不要总是抱怨市场难做，要深刻反思，企划这个环节有没有漏洞，系统性、创造性的企划有没有做。总有一些经营者自诩产品如何出色，比市面上同类产品都要优秀，甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味，这种心态非常自然，但问题是他却没把产品做好。产品好不一定就有好市场！好产品只是奠定了成功的基础！如今这“酒香也怕巷子深”的年代，没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。

中国很多企业往往是产品一出来，就开始进行市场操作，或者是直接请到一些其他企业的操作者，按照他们所熟悉的方式，不加修改的销售产品，整个过程中，企业没有根据自身的情况和市场实际进行科学分析，结果是投入不少，产出不大，亏损、倒闭也常有发生。现代市场条件下，没有企划概念的企业，尤其是中小企业是很难在市场上立足的。企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。

许多发展型企业都是在严重的动荡和变革中求生存求发展的，比如网络不完善、资源不建全、队伍不稳定、资金不雄厚等等诸如此类问题层出不穷。当前的寒冬正是对我们企业的一次重大考验。

著名品牌营销专家于斐先生指出，实际上做企业，没有哪一天你能感觉是安稳的，因为你每天都会遇到许多问题需要解决。如果你的企业或者是产品走得还算顺利的话，只能说是你的企业或产品出现的问题都解决的比较好而已，没有哪个企业会一帆风顺的。蓝哥智洋机构推出的“蓝色飓风课堂”——《低成本成功启动样板市场》王牌经典课程，就是专为众多企业解决这一困扰已久的难题，其间包括：

◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划

◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升

◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划

◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军

◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚

◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进

◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商

◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广

◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用等

目前各行业跟风之行日甚，几乎已经到了疯狂的地步，许多企业的产品从上市到死亡，在技术上就没有任何创新，只知道模仿，导致任何新产品的出现都会严重威胁自己的产品。

现在，市场环境的演变带来了许多不确定因素。

遗憾的是，许多企业还在凭着老观点、老眼光、老经验、老办法应对，其结果怎样呢，路只会越走越窄，最后走入死胡同，这期间的周期有多长呢？短则三个月，长则薄超过一年就能见分晓。看看，残酷吧，千万不要怪这世界变化快，只是自己明白得太晚了。

现阶段，尤其是对中小企业来说，遭遇销售疲软、招商受阻、资金欠缺等等众多棘手问题和矛盾，可以说是当前企业运行中的综合症、并发症，同时也是顽症。

我们不得不承认这样一个现状，众多企业举步维艰面临严峻的考验，要想在市场上找寻到业务发展机会，更是难上加难。

除了外部环境因素外，还由于客观原因，一些企业对市场不了解、不熟悉，因此难免会遭遇这样那样的障碍。其实，起步晚、资金少并非就成为企业的劣势，关键是要思路新、方法对，通过独创性的商业模式和精细化的推广手段，最大限度发挥自身比较优势快速突围，当然，这就需要具有超前眼光，深谙市场的资深外脑为他们保驾护航。

不可否认中国的策划人、策划公司多如牛毛，但谈到低成本营销，首先想到的一定是于斐，是蓝哥智洋。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生，二十年国企民企、外企丰富的营销经历，以“精于实战、专于实效”为原则，为众多企业品牌提升、产品拓展做出了卓越贡献。

蓝哥智洋，作为国内第一家低成本营销整体市场解决方案供应商，在中国十大杰出营销人于斐先生带领下，以对市场精确的把握，全面的了解，发挥自身强大的势能，帮助企业创造强劲的销售动能。总之，企业经营上的瓶颈和困难点其实就是蓝哥智洋的优势和兴奋点。

从现在起，把企业经营难题交给蓝哥智洋，比自己去盲目的探索、去艰难的发挥要省时省力省心得多，我们认为，做出这种选择其实是必须的。

应该知道，企业的竞争是一个体系的竞争，行业进入了成熟期之后，企业之间的竞争越来越激烈，你不要指望明年会比今年好，后年会比明年好，身为市场的一份子，你就要去面对它、适应它。为什么我们不说强者生存、大者生存，而说适者生存呢？就是你必须能适应这种市场环境的变化，而不要一味的抱怨。这中间包括了你的成本、品牌、研发和营销等诸多因素。

不同的企业在不同的阶段会有不同的竞争着力点。一个好的企业，它的成本结构中，开发与营销所占的比例越大，往往生产经营状况就会越好，赢利的空间也越大。现在大家都在压缩生产成本，将整个成本慢慢转移到宣传投入上去了，这样的话，就没有能力再去操纵研发，搞自主创新，结果只能造成行业产品的同质化，产品只能不断地在价格方面去竞争，在终端市场上打血战，这是非常不利的，中国的企业与国外企业最大的差异可能就在这里。如果一个行业只把竞争的焦点放在降低生产成本，一味扩大宣传上的话，就会导致企业之间的价格战，由此引发企业之间的相互模仿。现在行业内最大的弊端就是模仿，许多企业以模仿为荣，沾沾自喜，最终的结果对行业不利。而如果企业的研发与营销成本在整个成本中所占的比重有所提高的话，就会逐渐摆脱价格战，给整个行业一个合理的利润空间。

我们的企业经营者一定要注重两个方面，一要看行业赢利不赢利，二要看你在这个行业中的地位。你自己的地位是你自身可以去努力的东西，但是行业能不能赢利，是所有企业应该共同去做的事情。一个行业如果最后变成一个微利行业的话，你做得再好，也都是微利的。

由此，保持行业一个赢利的空间，应该是行业的知名企业乃至发展中企业目前要做的。大家都保持一种良好的竞争心态，创造一个良好的竞争环境，并不是说我只有模仿你才能发大财，我不模仿你就发不了财。成功的路不只一条，因此这种良性竞争的做法，完全有它生存的空间，模仿并不是唯一的一条路。市场每时每刻都在变化，所以我们要调整心态，顺势而进，以变应变，重组规则，在创新和超越中享受市场变化带来的快乐，而不是被动应变。

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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