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中小企业要警惕卖大力丸似的娱乐化培训！
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

       目前而言，企业对培训的重视程度是空前的，很多企业都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动企业培训发展的动力。

       一时间培训好似一股旋风席卷了中国的市场。

       在国内每个城市随便一走，企业的培训绝大多数是眼睛跟着潮流走的，这些年信息的通达、通讯的便捷、交流的频繁以及培训教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助澜的作用。当下流行什么就培训什么：执行力话题很火就不管自己的基础底子怎样跟着做；报纸舆论都在讲人力资源管理，就开人力资源研修班；MBA时髦，企业就鼓励员工去上MBA班，个人也纷纷热衷于接受MBA教育；ERP很热，就办一个ERP培训班······

       市场上的一些企业对培训的了解不够全面透彻尚可理解，但那些“忽悠”型江湖郎中式的培训公司却是大好的市场与机会，他们才不管你企业在什么阶段需要怎样的培训、员工需要怎样的培训来解决实际工作困难；而学院派出生的培训机构与人员理论气息十足，对于企业人员的培训往往是进行填鸭式教育，不管三七二十一教科书式的“大而全”开讲，再问一问他们自己做了多久的实践、摸过多久的市场、有多少的实战经验，结果只能就事论事，仅仅停留在书本上，案例也只是国际大型公司怎样怎样，更有甚者自己一知半解，就别提对企业有多少帮助了。

       在当前，一些只有形式没有内容的空洞式培训之所以在市场上大行其道，这是与整个行业的浮躁和急功近利有关。某些培训师往往满足于战术式的夸张，而缺乏真正实战基础上的实用原则；满足于理论和概念上堆砌，甚至于加入了励志类名词的炒作，把自己过分包装，什么大师、导师等等之类的称谓漫天飞舞；满足于所谓的给人洗脑，强调所谓的激情、个性，难道这些能构成企业的核心竞争力？相反只会给行业带来忽悠、吹捧式和欺诈式恶劣影响，不难想象这样的花拳秀腿式培训只会走入死胡同。

       著名品牌营销专家于斐先生认为企业的一次次失败培训投入，主要是：

       1、培训的课堂热闹非凡，花了很多时间，可员工接受培训后行为没有什么改变，也没有得到应有的效果，培训很令人失望。

       2、培训不专业，培训机构和人员不负责任，企业的相关培训人自己都没有接受过好的培训，没有针对性的培训，认为能讲几门课就可以了。培训机构和人员不仅课程内容，还是讲课表现，对企业和业务没有什么帮助，员工参训后有“感觉糟糕”的体验。

       3、将培训看成是福利，结果培训就变成一严、二松、三推倒、四重来，培训也就成了可有可无的事情。

       4、企业的管理者就是在赶时髦、攀比，看到其他企业在做培训自己不做好像落伍一样，盲目性相当大，平时没能够真正地去支持培训工作。

       5、经过培训后，有些员工的能力和素质确实有所提高，受训员工对知识和自我实现的追求也跟着提高了；也会有一些产生更换工作环境、离职和跳槽的状况发生，他们所流向的企业大多数都是被培训企业的竞争对手，由于这些人所掌握的“情报”和新知识技能的应用，对被培训企业来说无疑是一种潜在的威胁，企业和管理者认为培训是“为他人做嫁衣裳”。

       事实上，这些机构和人员往往如同卖“大力丸“的，翻来覆去就那么几个课程、几个案例、几个游戏，不管面对什么样的企业、什么素质的人员、什么样的环境，都是同样的方法；凭借着读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”了得，能讲几个故事，侃几个荤素搭配的段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传道授业解惑了；他们普遍先在培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，再请上几个业务员或电话销售的小姐，就开始对外推广了，一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加培训的企业和人员收效甚微，白白浪费了宝贵的时间及大量的金钱，得不偿失。

       这类机构培训的苍白性，还体现为他们很像是跑江湖的草台班子，培训一味向时尚靠拢，美其名曰“紧跟时代脉搏”、“与时俱进”，仅有几个拉培训定单的培训“掮客”，没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师，一旦拿到培训定单，就照对方要求仓促组合培训课程，实际上临时找来的培训师并不一定具备相应的知识和技能功底，于是只能对培训内容草草点到，并凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处，尽讲一些不着边际、无关痛痒的东西，拿钱走人了事，这种逃不脱形式重于内容的流弊导致企业在激烈的竞争中一次又一次的浪费了战机。

       著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生，作为特色实战培训的倡导者，他根据企业的特性，由先期的深入调查入手，针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，“低成本实战营销”更是他的“金字招牌”，培训效果立竿见影。

       著名品牌营销专家于斐先生根据企业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训，企业需要培训什么？是培训基层操作人员？中层管理者？高层领导？等等，这些都必须调研的范围。

       因为培训对象决定了培训内容，必须做到相互匹配：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理等。不会是用对中层的培训内容来对基层讲。

       在培训方法上，于斐先生积极协调企业各个方面，完全可以做到将企业的培训内容按照迫切性和重要性进行分类，培训的议程做到按部就班，在培训过程中不断发现问题并解决问题。比如培训前，让学员明确培训目标，即希望通过培训达到怎样的目标，确定目标有两个好处，一是便于我们加强高度的针对性，二是便于跟踪；除了受训者自己订定目标外，也要部门主管知道他的目标是什么；每年的绩效考核中，是否在工作中有意识的运用了培训中学到的内容等。灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法，由生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流，采用案例教学，在教学现场互动，使得学员情绪高涨，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；于斐先生在培训中穿插热情洋溢的特色演讲，每次演讲都会让大家热血沸腾。

       几年来，于斐先生彻底摒弃说教式培训，凭借自身的资源库、庞大的人脉网、扎实的行业背景、汇聚的国内权威行业一手资料、资深的实战经验以及安全可靠的行销能力培训准则，坚决摒弃“语言上的巨人，实战上的矮子”的无效培训。积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训，他深入企业全面调查与了解实际情况，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后出具调查报告，征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的培训效果。

       于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班品牌营销特聘授课讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。
       近二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
       于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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