寒冬来临，中小企业的休眠只会离死亡愈近！ _ 于斐的专家文章

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寒冬来临，中小企业的休眠只会离死亡愈近！ 2009-01-12

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寒冬来临，中小企业的休眠只会离死亡愈近！

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐

想当初，2007年的时候，华尔街经历了有史以来的最大一次奖金盛宴，就是连保安的薪水都三倍于巴菲特的10万年薪，可当时有谁会料想到仅仅过去半年时间，华尔街会轰然倒地，从而引发全球的经济危机。

金融海啸迅速席卷着全球，也极大冲击了中国企业。

诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。可是，许多中小企业尚没有完全醒悟过来，面对寒冷的冬天，他们无所适从，错误地选择了冬眠，侥幸希望度过难关。

蓝哥智洋国际行销顾问机构专家指出，我们这些众多的无名中小企业往往由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破时有的局限，但苦于不知道如何寻找出路，或者缺乏完善的操作层面技术，与大企业大品牌的竞争，总感觉自己自己底气不足，认为无法与之相抗衡，这实际是缺乏长期的战略规划，一味追求短期利益的满足的思想在作祟，严重束缚了企业的发展。

著名品牌营销专家于斐先生为此提醒广大的中小企业，其实要在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是不可能，一些中小企业不甘于现状，在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，准确定位、合理布局，先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域，再图谋整个大市场，从而逐步建立起属于自己的销售领地，许多现在响当当的巨无霸大都经历了这样的发展历程，可见，稳扎稳打、步步为营战略战术在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。

于斐先生指出，中小企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位；根据自身的创新与努力；运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置；通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

当然，企业特别是中小企业依靠自己的能力创建强势品牌，搭建自主生态系统，注定是一条最为艰辛的出路，但也注定是一条价值最大化的出路。

寒冬来临，中小企业切勿抱着观望等待的心态休眠，那样只会陷入被动挨打，离希望越来越远，离死亡越来越近的状态。

因此，中小企业可以趁着寒冬整理业务、炼好内功，因为大家平时忙于扩张，往往会有许多漏洞的疏忽，这反而是一个好机会，越是困难的时候越能够强大自己、越是困难越要把服务做好。这个时候静下心来做长跑的准备，中小企业应该利用这个机会进行修养生息，做业务资源的整合，提升内部管理，修炼企业的内部管理机制与企业文化，把优质服务当作企业竞争力。当春天来临的时候，就能加足马力更快地冲刺了。

于斐先生说：冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。

企业都在过冬，即使冬天变的更冷，生意还是得做，哪怕很艰难订单还是要接。条条大路通罗马，只有放弃休眠等待的错误，企业就可以活下去而且活得更好。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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