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课程收益：

经济环境变化、原材料价格变动、运营成本上升、市场竞争加剧、企业利润减少……在全球化、信息化加速的时代，发展型企业自身成长和所处的环境不断发生着变化，在浩瀚的商海战潮中，企业应该向何处去、我们应该如何选择阵地、我们要怎样参与竞争？
本课程有效帮助企业通过构建、培育、更新核心竞争优势来实现企业的竞争优势；通过与环境的不断适应、资源的调配来实现商业模式的创新；通过建立结构化的思维方式，从战略高度解决营销问题，系统梳理企业营销体系

课程内容：

第一部分：发展型企业的战略管理思维
一、 为什么要进行战略管理
1、 企业战略目标的构成
2、 企业战略规划的结构
二、 我们的竞争优势是什么
1、 我们的竞争优势在哪里
2、 建立和培育自己的竞争优势
三、 我们应该如何规划企业的业务
1、 有效地业务组合才能形成拳头
2、 赋予每个业务独特的使命
四、 制定竞争策略
1、 竞争的方式
2、 如何选择竞争方式
第二部分：从战略角度解决营销问题
一、 营销战略在企业中的位置
1、 营销战略要干什么
2、 如何进行营销战略规划
二、 谁才是我们的上帝----选择目标消费者
1、 消费者需要细分吗
2、 细分消费者的目的
三、 选择战场的目的是要建立根据地
1、 开展前要找准阵地
2、 不是每一块阵地都是根据地
四、 营销要素组合—--系统制胜
1、 系统化营销的竞争
2、 游击战也需要体系化