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如今的培训市场，培训师多数出身于名门大企，中小企业的管理者趋之若骛参加培训学习。却不知大企业多数的管理做法，无法应用于中小企业的管理实践。盲目跟随大企业的管理方法，只怕是误入歧途，效率变低，效益受损。

综观在国内的跨国企业，活的滋润的无非就是两类企业：一种是高技术壁垒的，一种是高品牌价值的，这两种类型的企业共同的特征是其产品价格高昂、客户定位于高端。支撑其高价格的无非就是高技术含量或高品牌价值内涵。除此之外的跨国企业，基本上没有活得好的，要么亏损，要么市场占有率萎缩。曾几何时，做彩电、做空调的日资企业在中国市场活得多滋润多呀，现在呢，基本上由本土企业一统江山了，外资的市场份额直线下降。为什么会变成这样呢？因为技术壁垒的降低加上本土企业的成本优势，支撑外企高价格的竞争条件已经消失，他们玩不过本土企业了。在中国任何竞争成熟的行业，我们都可以看到，本土企业的攻城掠寨势如破竹打得外企没有招架之力，空调、彩电、日用小家电、微波炉、洗衣机、电脑、啤酒等等，莫不如此。相信若干年，本土的中低档小汽车市场一样会由本土企业取而代之。

为什么会这样？大企业特别是跨国经营企业，他们的流程太长太复杂，他们的管理成本营运成本太高，这些东西决定了他们的价格很昂贵。注意哦，价格虽然昂贵，但是利润不见得昂贵，因为利润已经被他们的内部营运消耗掉了。因此一旦竞争竞争，价格战就在所难免，一卷入价格战，他们的日子就难过了。中小企业因其小而灵活高效。因此，中小企业的利润率绝对比大企业的要高得多。但是中小企业有一个弱点，其实力弱，抗风险能力差。这与大企业正好相反。有没有一种可能，大企业既保持自己的规模实力，又能具备中小企业的运作效率呢？这是完全有可能的。通用电器前CEO杰克韦尔奇领导下的通用电器就做到了“大企业的实力、小企业的效率”。杰克韦尔奇的名言“集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。枪毙一切形式主义的官样文章。 管理越少，公司越好。”就反映了这种经营观念：防止得大企业病。

大企业病有这样的一些特征：机构臃肿，决策缓慢，流程漫长，人员饱满。一个组织大了，很容易得这样的病。一旦染上，必然导致营运成本的直线上升从而丧失市场竞争力。因此，必须从组织架构设计上避免出现此类病征。可以以产品线建立多个公司，将集团规模切割成多个最小的利润中心，并下放相应的责权，让离市场和客户最近的经营管理者做决策。大企业必须向中小企业学习其运作效率和成本控制，借鉴其组织架构的设计，从而建立起大企业的规模实力又具备中小型企业的运作效率。