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课题4：《打造区域市场王牌销售团队》高级研修班

一、直面挑战：

各位销售部总监/经理，在你的销售队伍中是否存在以下问题：

1、销量不佳，销售人员积极性不高，怎么办？

2、老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？

3、下属工作区域调动时别人说你任人唯“亲”，怎么办？

4、跟随你转展南北多年的“兄弟”业绩考核不过关，怎么办？

5、军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头封王，怎么办？

6、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？

7、客户没有融入企业里，销售人员离开一并将他的“客户”也带走，怎么办？

8、销售人员小富即安，业绩增长率低，无长远规划，无品牌意识，怎么办？

9、生产部抱怨你销售没计划，导致供货不及时；市场部配合不够顺畅，怎么办？

10、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下，怎么办？

11、人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；怎么办？

12、恶意控制销售进度，赚取提成、奖励；对截留费用的销售人员如何进行“双规”？

二、我们能帮你解决哪些问题：

销售经理究竟如何管理好销售团队？让企业持续盈利并有效开源节流？这是所有销售团队管理者工作的重中之重。区域市场销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售管理者如何去管人？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？用什么方式跟踪？作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有做到最头痛的销售达标。如何能够在有限的时间内，最大程度的提升销售团队的绩效呢？

来吧！集德能渠道学院经验丰富的营销管理专家将为你指通迷津，提供适合你企业的全套招聘工具、培训体系建立的方法、销售人员激励考核制度与薪酬设定技巧；还有如何留住优秀销售人员的策略等等，令你更轻松管理你的销售团队。2010版《打造区域市场王牌销售团队》高级研修班（2天），将为你提供如何建设强大销售团队的全面解决方案。

三、本课程有定期公开课与企业定制内训两种，欢迎来电集德能渠道学院咨询详细课程大纲与各地开课信息。

联系方式：020-61209981   61209231

扩展阅读：

1.刘晓亮实战手册：http://www.51jdn.com/learn999/books.asp

2.刘晓亮内训特色：http://www.51jdn.com/learn999/moshi.asp

3.刘晓亮精彩图片：http://www.51jdn.com/learn999/index.asp