《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》——增长（07） _ 罗卫国的专家文章

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必须保持一定的比例持续增长，才能留住一流的人才——

1：做企业有三种方式，一种是把企业当老婆养，别人不能摸；一种是把企业当儿子养，未来的收入很稳定；一种是把企业当猪养，养肥一个卖一个。东方人喜欢第一、二种，西方人比较喜欢第三种；

2：不管是哪一种，董事长都要注意两个字：增长！不增长就证明企业没有潜力了。一般来说，成长型企业年增长12%能活下来、年增长24%能活的很好，年增长36%如果还能持续，成为世界级在望！

3：企业增长了，自然会留住一流的员工。好的员工为什么会跳槽？嗨，因为，跳巢了待遇会更好！要防止好的员工跳巢，就由必要保证员工在以下三个方面的持续增长：知识增长、收入增长、快乐增长！

有不有一个广谱性的团队模型，董事长们都通用的——

■摘自《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》作者：学者罗卫国
■文章来源：www.wainao.com 中国亮点@罗卫国（北京）咨询有限公司

低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......

类别：运营管理 | 浏览数(3836) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	罗卫国
	领域：	企业战略市场营销领导艺术
	地点：	北京海淀
	签名：	低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......