《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》——绩效（18） _ 罗卫国的专家文章

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建立在商业上的友谊强于建立在友谊上的商业关系——

1：有很多企业领导人喜欢弄制度，特别是行政人事部门，闲着没事干、专门做表格“整人”。其实啊，规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守！我的研究表明，制度和表格越长，越难贯彻到底；

2：在国外的大公司，我好像没有看到什么绩效考核制度，别人都叫年薪，那些职业经理们都会为荣誉而干，估计和他们信奉基督教有一定的关系，中国的职业经理都是无神论者，所以要搞个表格框住他；

3：关于绩效考核，我专门设计了一个数学模型，比如针对市场营销总监，AX+BY+CZ=D，D代表总绩效，X、Y、Z分别代表销售业绩、带队能力、文案整理，我给出的系数是：A=60、B=30 、C=10；

为什么“贾府的焦大是绝对不会嫁给林妹妹的”呢——

■摘自《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》作者：学者罗卫国
■文章来源：www.wainao.com 中国亮点@罗卫国（北京）咨询有限公司

低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......

类别：绩效管理 | 浏览数(3830) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	罗卫国
	领域：	企业战略市场营销领导艺术
	地点：	北京海淀
	签名：	低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......