《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》——业务（20） _ 罗卫国的专家文章

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董事长商业嗅觉都非常敏感，能提前一轮发现转机——

1：利润模式实质上就是指三大业务：核心业务、新业务和未来的商业就会。核心业务其实就是你的拳头产品，新业务是我们正在上马的项目，未来的商业机会是我们准备考察或者我们企业的长远规划；

2：一般来说，企业的核心业务是波浪型的，销售收入波浪形上升或者下降，而企业的新业务是直线上升型的，未来的商业机会只是“小荷才露尖尖角”，因此，我建议董事长的精力应该主要花在新业务上；

3：利润模式不同于商业模式，创新和高科技不一定赢利，企业的选型决定企业规模的大小，世界500强很多都是公用事业，而照相馆、理发店、养猪场永远都是做不大的，你见过有人开“万头理发店”吗？

对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌——

■摘自《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》作者：学者罗卫国
■文章来源：www.wainao.com 中国亮点@罗卫国（北京）咨询有限公司

低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......

类别：营销战略 | 浏览数(3909) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	罗卫国
	领域：	企业战略市场营销领导艺术
	地点：	北京海淀
	签名：	低调做事、出高品质——这是我2009年生日前一气呵成的《中国亮点董事长课程：罗卫国论管理三十讲》，现捐在网上......