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                      课程目录(以企业实用实效为主，采用企业听课与实践指导运用的方式)

序号

课程名称

课程内容简介

授课方式

1

员工素质观念

□人的真正区别在于……

□收集企业现在运行的信息（制度、表单等）；                         □以企业实际情况编写培训教材；                    □授课以听课和现场实际指导运作相结合的方式开展；                          □培训以企业顾客满意的后续跟踪、沟通的服务方式进行。

□如何树立正确的为人/工作/承担责任观念

□如何激励自己

□如何发挥团队精神等等

2

现场5S管理

□现场管理的真正含义

□如何开展整理\整顿\清洁\清扫\素养

□如何进行区域划分，如何进行现场目视管理

□如何进行定置定位管理，如何进行标识管理

□如何利用团队改进现场工艺

□如何进行检查，改进现场，维护现场等等

□实例讲解等等

3

技术管理

□技术工作的范畴

□技术工作的流程

□如何建立技术档案

□如何设定工艺流程

□如何编制工序作业指导书

□如何制定产品作业标准定额/产能表

□如何编制工序作业指导书

□如何控制技术文件的发放、更改、回收、贮存

□如何进行检查，改进现场，维护现场等等

□实例讲解等等

4

生产计划管理

□生产计划管理基本内容和流程

□如何制定产品作业标准定额/产能表

□如何运用生产数据，分析生产进度

□如何进行产能负荷分析

培训宗旨

□生产计划表单的选择、设计

□如何进行过程跟踪、调整

□企业实用实惠；                           □企业满意；     

□以创培训口碑和品牌

□实例讲解等等

5

采购管理

□如何制定产品结构（BOM）表

□如何进行过程跟踪、调整

□如何编制采购计划，确保物料及时到位

□如何进行采购物料到位的控制、反馈

□如何进行采购产品质量的控制

□采购不到位的处理

□实例讲解等等

6

质量管理

□现在企业质量管理的现状

□如何合理的设定组织架构，制定质量管理制度

□产品质量的定位和如何制定产品质量检验标准

□如何进行质量管理人员的培训

□如何在现场控制产品质量尤其不合格品

□如何统计质量原始数据，如何产品质量状况

□实例讲解等等

7

仓库管理

□如何对仓库进行合理分工、布置；

讲课价格

□如何设定仓库管理制度

□如何进行仓库定置定位管理

□以每课程包2200-3500元；

□授课时间/方式：上午讲课，下午实际辅导；

□讲师都是企业实践丰富的老师；

□三课程包以上8折优惠。 

□如何进行库存标识、目视管理

□如何做帐，确保帐、物、卡一致

□如何做好月报表和产品贮存信息，盘活周转

□实例讲解等等

8

设备管理

□如何设定设备管理流程、管理制度

□如何做好设备日常管理（台帐、档案、维护）

□如何提高设备运转率和完好率

□实例讲解等等

9

生产统计

□如何与财务数据挂钩

□如何设定统计架构

□如何设计日帐单等原始表单

□车间统计员如何利用电脑编制日/月报表等

□如何控制车间实际数量的准确

□如何利用数据分析员工的产能效率

□实例讲解等等

10

绩效（生产）管理

□生主管理六大指标

□现场目标定义

□现场目标指标讲解

□举例异常工时分析

□异常责任划分

□如何设部门指标，绩效管理项目举例

□各级人员绩效指标设计

□如何制定指标收集数据,进行考核等

□如何推动开展绩效考核

□绩效考核规定实例讲解