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                                                                                4=3的理由
       我所在的企业拥有10多名研究生，100多名本科生，200多名专科生，可谓产、供、销、人、发、财各部门皆人才济济，特别是开发部门，拥有设计总监3名、副总监4名，每名总监的月薪都不下2万元，人工成本自然相当的高。可是令老总头疼的是：实力雄厚地开发这个龙头却怎么也雄不起来，新款市场接受率并不高，特别是在近年市场疲软的情况下，显得束手无策。
         一日，我带着问题咨询一位做了十年成本管理的朋友：“你说，像我们这样的公司问题出在哪儿呢？”
        他笑而不答，忽然问我：“4=3，你相信吗？”
        稍有数学常识的人都不会相信，于是我大力摇头，一口咬定：“不信！”
        朋友笑了笑，拿出笔解析给我看。
        已知3和4，求证4=3，
        证明：假设A+B=C，那么（4A-3A）+(4B-3B)=(4C-3C)，
        整理方程式，4A+4B-4C=3A+3B-3C，
        朋友停顿了一下，问我是否正确，我点点头：“没错！”
        朋友一笑：“别着急，请再往下看！”
        提取公因式：4（A+B-C）=3(A+B-C)，
        去掉同类项（A+B-C），4=3。
        什么？
        我顿时蒙了，怎么会这样呢？
        随后，我便开始反思，这道题到底错在哪儿？从什么时候开始出错？
        朋友见我拍脑袋想了老半天也没有答案，便又笑着揭开了谜底。
        假设A+B=C，那么，A+B-C=0
        由于任何自然数与零的乘积都等于0，所以，通过假设，就把4和3 推向了0。
        这个答案实在太简单了，而事业成败就貌似这样简单的一道数学题。我悟道：如果把A和B看着成就一项事业所需的人才成本基数，3和4 看着企业人才配比的量，那么C就好比总收益。通常我们以为拥有的人才越多，效益指数就会越高，但当我们的人才朝着不同方向运动时，也就是目标不一致时，就如同“去掉了同类项”，我们得到的收益可能就是0，甚至是负数，而3和4就全变得毫无意义。这还不是问题的关键，问题的关键是，投了巨大的成本，自以为胜券在握的我们最终发现，所有的努力徒劳无功，甚至陷入成本黑洞时，我们仍然始终不肯相信，也不知道错在哪里，从什么时候开始出错，就像不相信地一定条件下“4=3”一样。

                                                                      生命的悲剧 

        有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 
        老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。”
        我有些迷惑，忍不住又问：“为什么不会呢？这么一个小小的木桩，牛只要稍稍用点力，不就拔出来了吗？”
        这时，老农靠近了我，压低声音（好象怕牛听见似的）：“小伙子，我告诉你，当这头牛还是小牛的时候，就给栓在这个木桩上了。刚开始，它不是那么老实呆着，有时撒野想从木桩上挣脱，但是，那时它的力气小，折腾了一阵子还是在原地打转，见没法子，它就蔫了。后来，它长大了，却再也没有心思跟这个木桩斗了。有一次，我拿着草料来喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可是，它没有，只是叫了两声，就站在原地呆呆地望着草料了。你说，有意思吗？” 
         我顿悟。原来，约束这头牛的并不是那个小小的木桩，而是它自己用惯性设置的精神枷锁。

        注解：人生又何尝不是如此。有的人总是一种定势思维去经营自己的人生，结果，怎么也走不出自己为自己设置的牢狱，终生与成功无缘。想想看，这个世界，除了自己，还有谁能让你拥有自由？

                                                         将口径扩大一毫米              

       美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。
       记录显示，前十年每年的营业增长率为10至20%，令董事部雀跃万分。
       不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。 
       董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
       会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”
       总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求万元，是否过分？” 
      “总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。”年轻的经理解释说。
      “好”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元的支票给那年轻经理。
       那张纸上只写了一句话：将现在的牙膏开口扩大1毫米。
       总裁马上下令更换新的包装。 
       试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？
       这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

       注解：一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。 
            当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。